| 標題：透過競爭對手管理者的風格來談競爭 |
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提起《三國演義》中的"空城計"，想必大家都不陌生。當年，司馬懿領(lǐng)著15萬大軍把諸葛亮追到西城腳下，當時諸葛亮身邊既沒有大將護駕，兵力也不充裕，面對司馬懿的大軍壓境，諸葛亮迫于無奈，就使出了"空城計"：把城門打開，自己端坐在城樓上彈琴，旁邊站著由兩個兵士扮作的琴童，還有一些兵士所扮作的老百姓在清掃街道。司馬 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略265字，正式會員可完整閱讀）…… 案例簡析： 很顯然，軍事對抗與企業(yè)競爭（或商業(yè)競爭）雖然目的有所差異，但也有其類似之處。從古代數(shù)千年軍事對抗史上，不難發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：有時，軍事主帥的個性與風格往往左右了戰(zhàn)役的成�。⊥瑯釉谏虡I(yè)競爭中，了解競爭對手的競爭戰(zhàn)略，不僅要了解其研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、制造、原材料供應(yīng)、財務(wù)狀況、市場營銷、客戶服務(wù)、人力資源等各項職能戰(zhàn)略基本情況和動態(tài)，而且還要了解競爭對手的歷史、成敗、產(chǎn)權(quán)分布、經(jīng)營理念及競爭對手重要管理者的風格與個性！從本案例中，不難從中體會到，有時候，善于抓住和有效利用競爭對手的風格與個性，有時可能會扭轉(zhuǎn)整體競爭的不利格局！ 案例啟示： 常言道，不戰(zhàn)而屈人之兵是為上策，本案例可以說是其經(jīng)典的應(yīng)證。而國內(nèi)有相當數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營者在應(yīng)對商業(yè)競爭時，往往注重"硬件"實力與規(guī)模上比拼，而對于"軟件"-人的因素考慮較少。特別是許多企業(yè)（比如競爭性很強的行業(yè)）往往熱衷于行業(yè)銷量第一或生產(chǎn)規(guī)模第一等，豈不知硬件上的實力與規(guī)模第一并不意味著競爭力就是第一！ ……（未完，全文共1144字，當前只顯示688字，請閱讀下面提示信息。收藏透過競爭對手管理者的風格來談競爭） 上一篇：一個信息就可以左右企業(yè)的成敗 小心13個細節(jié) 下一篇：決策是決定企業(yè)成敗的首要因素 |