| 標(biāo)題：一個(gè)信息就可以左右企業(yè)的成敗 小心13個(gè)細(xì)節(jié) |
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這是一個(gè)以1%、2%決勝負(fù)的商業(yè)時(shí)代，一個(gè)信息就可以左右企業(yè)的成敗。這個(gè)信息在自己手里是王牌，在對(duì)手手里是炸彈。如此重要的信息，可能在老板的大腦里、公司電腦里、一個(gè)打印稿的背面，甚至在一個(gè)垃圾筐里。隨時(shí)都有泄漏的可能，泄漏的結(jié)果輕則使公司蒙受損失，重則毀滅公司。你要怎么防備？ 1、打印機(jī)―――10秒延遲帶來(lái)信息漏洞。即使是激光打印機(jī)，也有10秒以上的延遲，如果你不在第9秒守在打印機(jī)的旁邊，第一個(gè)看到文件的人可能就不是你了。大部分的現(xiàn)代化公司都使用公用的打印機(jī)，并且將打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等器材放在一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的空間里。于是，部門 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略452字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 5、指數(shù)對(duì)比―――聰明反被聰明誤。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)之間，經(jīng)常要推測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量。于是，人們?yōu)榱穗[藏自己的實(shí)際數(shù)量，而引入了統(tǒng)計(jì)學(xué)里的指數(shù)，通過(guò)對(duì)實(shí)際數(shù)量的加權(quán)，保護(hù)自己的機(jī)密信息。唯一讓人遺憾的是，通常采取的簡(jiǎn)單基期加權(quán)，如果被對(duì)方了解到幾年內(nèi)任何一個(gè)月的真實(shí)數(shù)量，所有的真實(shí)數(shù)量就一覽無(wú)余地出現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的辦公桌上了。 6、培訓(xùn)―――信息保衛(wèi)戰(zhàn)從此被動(dòng)。新員工進(jìn)入公司，大部分的企業(yè)會(huì)對(duì)新員工坦誠(chéng)相見。從培訓(xùn)的第一天開始，新員工以“更快融入團(tuán)隊(duì)”的名義，接觸公司除財(cái)務(wù)以外所有的作業(yè)部門，從公司戰(zhàn)略到正在采取的戰(zhàn)術(shù)方法，從公司的核心客戶到關(guān)鍵技術(shù)。但事實(shí)上，總有超過(guò)1/5的員工會(huì)在入職三個(gè)月以后離開公司。同時(shí)，他們中的大部分沒有離開現(xiàn)在從事的行業(yè)，或許正在向你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眉飛色舞地描述你公司的一草一木。 7、傳真機(jī)―――你總是在半小時(shí)后才拿到發(fā)給你的傳真。總有傳真是“沒有人領(lǐng)取”的，每周一定有人收不到重要的傳真；人們總是“驚奇地”發(fā)現(xiàn)，自己傳真紙的最后一頁(yè)是別人的開頭，而你的開頭卻怎么也找不到了。 8、公用設(shè)備―――不等于公用信息。在小型公司或者一個(gè)獨(dú)立的部門里，人們經(jīng)常公用u盤、軟盤或手提電腦。如果有機(jī)會(huì)把u盤借給公司的新會(huì)計(jì)用，也就有可能在對(duì)方歸還的時(shí)候輕易獲得本月的公司損益表。 9、攝像頭―――揮手之間斷送的競(jìng)標(biāo)機(jī)會(huì)�？偛吭谏虾５囊患覈�(guó)內(nèi)大型廣告公司，在2004年3月出現(xiàn)的那一次信息泄露，導(dǎo)致競(jìng)標(biāo)前一天，廣告創(chuàng)意被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手竊取，原因竟然是主創(chuàng)人員的oicq上安裝了視頻，揮手之間，斷送的或許并不僅僅是一次合作的機(jī)會(huì)。 10、產(chǎn)品痕跡――靠“痕跡”了解你的未來(lái)。在市場(chǎng)調(diào)查領(lǐng)域，分析產(chǎn)品痕跡來(lái)推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷效果和營(yíng)銷策略是通用的方法。產(chǎn)品的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、廢棄的包裝，都可以在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手購(gòu)買的調(diào)研報(bào)告中出現(xiàn)，因?yàn)椤昂圹E分析”已經(jīng)是商業(yè)情報(bào)收集的常規(guī)手段。 ……（未完，全文共1953字，當(dāng)前只顯示1176字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏一個(gè)信息就可以左右企業(yè)的成敗 小心13個(gè)細(xì)節(jié)） 上一篇：中國(guó)企業(yè)的“五大弊病” 下一篇：透過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理者的風(fēng)格來(lái)談競(jìng)爭(zhēng) |