標(biāo)題:戰(zhàn)略成本動(dòng)因與企業(yè)的成本決策

  一、戰(zhàn)略成本動(dòng)因
  成本動(dòng)因(costdriver)是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素(determinant)。由于各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不同,影響其成本的因素也會(huì)不同。到底什么是影響企業(yè)成本的最重要的因素呢?對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)而言,這是一個(gè)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題,即產(chǎn)量就是唯一重要的成本動(dòng)因。這是與傳 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略277字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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  所謂戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。與前述作業(yè)性成本動(dòng)因相比,它具有如下特點(diǎn):
  (1)與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相連,如企業(yè)的規(guī)模、整合程度等。
  (2)它們對(duì)產(chǎn)品成本的影響更長(zhǎng)期、更持久、更深遠(yuǎn)。
 。3)與作業(yè)性成本動(dòng)因相比,這些動(dòng)因的形成與改變均較為困難。
  戰(zhàn)略成本動(dòng)因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因(structuralcostdriver)與執(zhí)行性成本動(dòng)因(executionalcostdriver)。由于這些成本動(dòng)因在成本計(jì)算中常不予考慮,因此常常被傳統(tǒng)的成本管理所忽視。這樣,成本動(dòng)因就可以按其對(duì)成本影響的程度劃分為戰(zhàn)略成本動(dòng)因和戰(zhàn)術(shù)成本動(dòng)因,兩類成本動(dòng)因分別從基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和作業(yè)程序兩方面影響企業(yè)的成本姿勢(shì)(costposition),并為企業(yè)改變其成本地位提供了能動(dòng)的選擇。對(duì)成本這樣研究和劃分,就能從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義上作出成本決策,為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理提供了一條有益的思路。
  二、結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與成本決策
  結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如長(zhǎng)期投資等相關(guān)的成本動(dòng)因。其形成常需要較長(zhǎng)時(shí)間;而且一經(jīng)確定往往很難變動(dòng);同時(shí),這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開(kāi)始之前。因此必須慎重行事,在支出前進(jìn)行充分評(píng)估與分析。另外,這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品 ……(未完,全文共5987字,當(dāng)前只顯示721字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略成本動(dòng)因與企業(yè)的成本決策

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