| 標題：中國企業(yè)的“五大弊病” |
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wto前總干事穆爾先生說，中國企業(yè)的管理相當于30年前的日本，相當于100年前的英國。導致中國企業(yè)的管理落后最要命的弊病有哪些呢？ 1.人性化致命 一直以來我們宣揚的人性化，其實在某種程度上害了中國企業(yè)。每個人意識的真空，成為中國企業(yè)的致命傷。香港愛朋集團董事長尹德川回憶說，曾經(jīng)有個日本人對他講，一個中國人可以打敗一個日本人，甚至是三個日本人，但是三個中國人一定打不過一個日本人，因為我們的職業(yè)道德不夠。 在日本的新干線里，尹德川躺在一節(jié)車廂角落里，發(fā)現(xiàn)了一 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略408字，正式會員可完整閱讀）…… 中國企業(yè)的員工，往往是聰明的員工,把精力放在分析規(guī)則上，去尋找規(guī)則的漏洞，去違反規(guī)則。這樣的員工一多起來，企業(yè)往往管不下去了。 3.揮刀自宮的神功 很多的中國企業(yè)認為管理主要靠經(jīng)驗和實踐，管理是“無師自通”或“存乎一心”的事，輕視先進管理工具和方法對實踐的指導作用。因此，在實際管理過程中既不注重學習新知，也不注意及時將經(jīng)驗升華為理論，造成管理粗放、經(jīng)營短視，多憑主觀決策、靠運氣行事。往往導致企業(yè)管理效率不高、績效不佳。 中國的企業(yè)非常缺少管理的工具和方法，我們企業(yè)的制度建設、管理規(guī)則，非常抽象籠統(tǒng)。很多企業(yè)員工手冊的第一條是“熱愛××公司”，剩下的也都是些口號和空話。這是一本沒有用的手冊，連最基本的做事原則和方法都沒有。而企業(yè)中這樣的薄弱環(huán)節(jié)不勝枚舉。 4.領導三拍 有人形容中國企業(yè)的領導三拍搞垮企業(yè)：拍腦袋決策，拍大腿后悔，拍屁股走人！ 中國企業(yè)只有十來年的歷史，還沒有真正掌握企業(yè)管理。中國企業(yè)的管理還處于幼稚的管理階段，往往是抓到一條大腿當大象。中國企業(yè)管理中最容易犯的一個毛病是，把必要條件當充分條件，比如認為營銷就是做廣告。當中小型企業(yè)在銷售過程中碰到困難，有的企業(yè)把廣告看成是一根救命的稻草，往往想通過廣告來挽救銷售。廣告對短期產(chǎn)品銷售確實有拉動力，但是企業(yè)的發(fā)展是長期穩(wěn)步的，頻繁的廣告是中小企業(yè)絕對做不到的。 中國企業(yè)管理過程中，領導太多的點子思維、拍腦袋決策。但是點子思維、雕蟲小技都不能使戰(zhàn)略得到有效實現(xiàn)。策略是方法的整合，是系統(tǒng)化的工作。很多企業(yè)策略很多，但成效甚微，是缺乏大智慧、缺少系統(tǒng)化的結果 ……（未完，全文共1760字，當前只顯示1059字，請閱讀下面提示信息。收藏中國企業(yè)的“五大弊病”） 上一篇：諾基亞公司發(fā)展思考 下一篇：一個信息就可以左右企業(yè)的成敗 小心13個細節(jié) |