標(biāo)題:企業(yè)文化虛無中國企業(yè)短命緣由

  談文化的企業(yè)很多,做文化的企業(yè)很少。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力之一,企業(yè)家應(yīng)該真正關(guān)注企業(yè)的文化建設(shè),沒有文化的民族只有沒落、沒有文化的部隊就是土匪、......
  經(jīng)常有人和我說中國的企業(yè)一般壽命很短。尤其民營企業(yè),平均2.7-2.9年就壽終正寢了!如果這個數(shù)字的確是由科學(xué)統(tǒng)計分析而得,那實在是另人不得不搖頭嘆息了.
  我深知要創(chuàng)立 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略297字,正式會員可完整閱讀)…… 
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讓員工去執(zhí)行.所以,在決定要成立這個企業(yè)的時候,依據(jù)自己的經(jīng)驗和自我評價的能力就開始招兵買馬.可是,在實際運行的時候發(fā)覺自己的想法經(jīng)由員工執(zhí)行出來的結(jié)果卻不是自己想要的.于是責(zé)怪員工素質(zhì)不行,員工執(zhí)行力不行…..其實,企業(yè)的不成功歷來都不是員工造成的,所有企業(yè)或組織的失敗都是緣于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略能力所致,根本不是員工造成的.
  說這些企業(yè)沒有戰(zhàn)略,往往會引來一些辯論.他們認(rèn)為,自己為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和遠景都做過深入和認(rèn)真的思考,甚至還專門向一些專家請教或求證,在得到肯定和求證后才開始行動.這難道不是戰(zhàn)略嗎?其實,他們對企業(yè)戰(zhàn)略的理解就象盲人摸象一樣,只摸到局部而非全部.戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)來說,包含:遠景、使命、目標(biāo)、規(guī)劃、執(zhí)行、檢核,以及企業(yè)價值觀和企業(yè)文化;從管理的角度來說,戰(zhàn)略是一個動態(tài)的決策管理系統(tǒng)。這些企業(yè)關(guān)鍵是沒有把戰(zhàn)略體系建立完善,也沒有把戰(zhàn)略設(shè)想轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行。在企業(yè)中要有專門的部門或人來負責(zé)戰(zhàn)略管理,決不是董事長或總經(jīng)理想想就可以了。
  所以,很多企業(yè)由于戰(zhàn)略系統(tǒng)的缺失,在運行的時候就老出問題,最后自己消耗完了就關(guān)門歇業(yè)了!
  品牌是企業(yè)的生命!而大多數(shù)企業(yè)對品牌的認(rèn)識和重視都不夠。
  曾經(jīng)遇到過一位培訓(xùn)師,據(jù)說給很多大型企業(yè)都做過培訓(xùn)。我們就品牌問題進行過討論,這位老師比較堅定的認(rèn)為,企業(yè)只要把產(chǎn)品質(zhì)量做好品牌也就自然有了,品牌就是質(zhì)量。這個觀 ……(未完,全文共1284字,當(dāng)前只顯示773字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化虛無中國企業(yè)短命緣由

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