標(biāo)題：構(gòu)筑競爭要塞：弱勢企業(yè)的成長策略

　　只要找準(zhǔn)競爭要塞，鍥而不舍地專注發(fā)展，弱勢企業(yè)同樣可以激烈競爭中建立起自己的優(yōu)勢地位，從而獲得發(fā)展——
　　2005年5月30日，美國戴爾公司銷售人員在給原ibm客戶的電子郵件中稱，ibm pc已經(jīng)被中國聯(lián)想收購，客戶如再購買ibm 產(chǎn)品就等同于支持中國政府，這位銷　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略233字，正式會員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：構(gòu)筑競爭要塞：弱勢企業(yè)的成長
  構(gòu)筑競爭要塞：弱勢企業(yè)的成長競爭策略
，而是圍繞自己的資源優(yōu)勢構(gòu)筑競爭要塞——當(dāng)強者挾人力、資源、實力的優(yōu)勢洶洶而至?xí)r，弱勢企業(yè)對敵之法就是找準(zhǔn)雙方博奕之關(guān)鍵所在，依靠占領(lǐng)競爭要塞，揚己之長克敵之短，巧妙化解對方招數(shù)，最終令自己屹立不倒。
　　在市場競爭中，構(gòu)筑競爭要塞并不僅僅是為了防御敵人，在許多方面也是提高行業(yè)門檻、掠奪利潤的有效手法，而且也是弱勢企業(yè)在激烈的競爭態(tài)勢下能夠取得迅速發(fā)展的優(yōu)勢策略。
　　競爭要塞：利潤掠奪者的仗方寶劍
　　在歐洲，治療眼科疾病的藥物曾經(jīng)被幾家大的跨國巨頭所壟斷，雖然利潤可觀，但是其他潛在的進入者考慮到幾大巨頭的競爭報復(fù)，不敢輕舉妄動。
　　一家叫alocan的英國醫(yī)藥小公司決心向這一領(lǐng)域發(fā)起進攻。由于在當(dāng)時割除眼膜帶會導(dǎo)致病人流血不止，這是常常困擾眼科醫(yī)生的一個難題，幾大醫(yī)藥巨頭也沒能開發(fā)出相關(guān)的藥物去解決此問題，alocan公司經(jīng)過長期的鉆研，發(fā)明了一種可溶解眼膜韌帶的藥物，這種藥物能夠非常有效地解決眼科醫(yī)生的難題，也給眼科患者帶來了新的希望。
　　alocan公司為發(fā)明的藥物申請了專利——alocan公司決心 ……（未完，全文共5035字，當(dāng)前只顯示606字，請閱讀下面提示信息。收藏構(gòu)筑競爭要塞：弱勢企業(yè)的成長策略）

上一篇：走出尷尬--企業(yè)文化如何從務(wù)虛到務(wù)實
下一篇：從項目管理的角度看三國和西游