| 標(biāo)題：從歷史中學(xué)習(xí)管理以成為企業(yè)管理者的自覺行為 |
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著名史學(xué)家夏曾佑先生說：“智莫大于知來。來何以能知？據(jù)往事以為推而已矣。故史學(xué)者，人所不可無之學(xué)也�！� 2004新學(xué)年開始，北京大學(xué)光華管理學(xué)院與歷史學(xué)系聯(lián)袂推出了“從歷史看管理”工商管理學(xué)碩士課程，旨在打開中華五千年“智慧之書”，與中國商務(wù)人士共同探討“知來”的藝術(shù)。“從歷史看管理”25天濃縮中國五千年管理精華，開“歷史－管理學(xué)”系統(tǒng)研究之先河。 小企業(yè)做事，中等企業(yè)做人，大型企業(yè)做文化、做哲學(xué)。企業(yè)由小到大的成長過程中，管理上 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略380字，正式會員可完整閱讀）…… 西式管理的水土不服，促使中國的企業(yè)家們在尋找外援的同時不忘內(nèi)省，從中華民族五千年文明精華中去領(lǐng)悟經(jīng)營管理之道。 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北大光華管理學(xué)院副院長張維迎教授認(rèn)為：管理的難點(diǎn)在于“任人惟賢”與“論功行賞”的矛盾怎么解決。一個企業(yè)，如果要讓每一個過去做出貢獻(xiàn)的人都得到應(yīng)有的報答，很可能與我們在某一個崗位上用最合適的人發(fā)生矛盾。舉一個簡單的例子：陳永貴是一個非常好的農(nóng)民，當(dāng)年論功行賞提拔他當(dāng)了國務(wù)院副總理，這個位置對他是力不從心的。這樣的例子非常多：乒乓球打得好就可以當(dāng)體委的副主任，歌唱得好就可以當(dāng)文化部副部長，這兩者間的素質(zhì)要求天差地別。越往高層，管理者的素質(zhì)和一個專業(yè)性人員越不一樣。但是，我們過去不注意這個問題。中國歷史上很多的制度安排，實(shí)際上跟我們今天面對的矛盾是一樣的。我舉這個例子，就是說明歷史與管理之間有很多東西是相通的。 中國這么大的國家之所以能夠維持下來，就是它有一套非常了不起的制度，還有它的文化，這些恰恰也是每一個企業(yè)今天要考慮的問題。一個企業(yè)由小到大，第一步要規(guī)范、要制度化；第二，一定要有很好的企業(yè)文化。文化是核心競爭力，如果沒有儒家文化，中國歷史不會這么長，中國也不會變成這么大的一個國家。一個企業(yè)要做得優(yōu)秀，就是要使企業(yè)文化變成競爭力，這非常非常重要。隨著企業(yè)越來越大，國際競爭越來越激烈，越是高層領(lǐng)導(dǎo)者，非職能性的東西變得越來越重要。 呂峰說：tcl的李東生、聯(lián)想的柳傳志一手學(xué)韋爾奇，一手學(xué)曾國藩；海爾的張瑞敏和恩威的 ……（未完，全文共1641字，當(dāng)前只顯示988字，請閱讀下面提示信息。收藏從歷史中學(xué)習(xí)管理以成為企業(yè)管理者的自覺行為） 上一篇：收購企業(yè)管理智能軟件成風(fēng)bi戰(zhàn)場又起小旋風(fēng) 下一篇：千錯萬錯全部都是職業(yè)經(jīng)理人錯 |