| 標(biāo)題：lg公司：讓員工成為企業(yè)的精英 |
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進(jìn)入ｌｇ公司，沒(méi)有感到一絲的韓國(guó)氛圍，一切都是中國(guó)公司的架勢(shì)：標(biāo)準(zhǔn)的普通話、中式的禮節(jié)和中式的微笑。 當(dāng)然，無(wú)論是本土化多么成功的外企，總會(huì)留有深層次的異國(guó)“烙印”。據(jù)公司丁志浩經(jīng)理透露，公司員工的工作態(tài)度就是最明顯的韓式風(fēng)格，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和強(qiáng)烈的自我犧牲精神是員工的共性。像她自己就是每天至少工作１２小時(shí)以上，一個(gè)人負(fù)責(zé)人事、企劃、行政、財(cái)務(wù)四 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略303字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 此外，清華大學(xué)也為ｌｇ電子本地高級(jí)管理人才設(shè)立了ｌｇｃｈｉｎａｍｂａ課程。ｌｇ電子的精英都有機(jī)會(huì)參加ｍｂａ課程學(xué)習(xí)。學(xué)員們將在為期３周的時(shí)間里學(xué)習(xí)包括市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面的知識(shí)內(nèi)容，回到公司后，還要繼續(xù)做３個(gè)月的課題研究。理論與實(shí)踐的相互促進(jìn)提升了員工的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。 每年，ｌｇ電子還要派出大量的員工前往韓國(guó)總部的ｌｇ大學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。ｃｏｒｅｌｅａｄｅｒ核心人才培訓(xùn)就是這當(dāng)中的代表，著重培養(yǎng)員工具挑戰(zhàn)性的企業(yè)家精神和相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。公司強(qiáng)大的培訓(xùn)體系對(duì)員工頗具吸引力，使公司的離職率始終保持在１０％―――保持高績(jī)效的平衡點(diǎn)。 儲(chǔ)備本地化人才 ｌｇ電子在全國(guó)范圍內(nèi)啟動(dòng)了“ｌｇ電子獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃”，授予全國(guó)１９所大學(xué)的２００多名優(yōu)秀博士、碩士以及學(xué)士在讀的學(xué) ……（未完，全文共1310字，當(dāng)前只顯示789字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏lg公司：讓員工成為企業(yè)的精英） 上一篇：民營(yíng)企業(yè)董事會(huì)治理仍在初級(jí)階段 下一篇：企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐 如何強(qiáng)化執(zhí)行力 |