| 標題：2008年員工成績評定辦法-量化管理細則 |
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文章標題：2008年員工成績評定辦法-量化管理細則 我們擁有豐富的人力資源，每個員工都是公司的中流砥柱，公司的成長需要大家的共同努力。為了鼓勵大家的工作積極性，公司管理層決定分別以周、月、年為周期，對所有員工進行量化管理，特制定量化細則： 一、量化內(nèi)容 工作質(zhì)量和工作表現(xiàn) 二 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略259字，正式會員可完整閱讀）…… 2、工作進度（20）：工作進度一天視情況扣5—15分 3、工作態(tài)度（30）：工作態(tài)度不認真者視具體情況扣5—20分，工作中因工作態(tài)度問題出現(xiàn)錯誤者視情節(jié)而定扣10—30分。 4、工作能力（10）：不能勝任工作崗位，完不成工作者是情況扣3—10分。 （二）工作表現(xiàn)（30） 1、出勤情況（5）：請假一次扣2分，遲到一次扣1分，早退一次扣1分。 2、打掃衛(wèi)生（5）：忘記值日者扣5分，打掃的不徹底視情況扣1—4分，打掃的不干凈視情況扣1—4分。 3、物品使用（5）：物品主要是公司的所有有形資產(chǎn)，主要是計算機。違反物品使用規(guī)則的視情況扣1—5分， 4、辦公禮儀（15）：參照公司管理規(guī)范，違反者視情況扣分，對于語言不規(guī)范者，從重扣分。 �。ㄈ┍疽�(guī)則公布之日起執(zhí)行 四、獎懲辦法 嚴格按照實施細則進行計分、分數(shù)合計，管理人員周一早晨8：00按得分情況對員工排名，8：10張榜公布。 獎勵：得分最高者為第一名，譽為“優(yōu)秀員工”，記錄工作檔案，并頒發(fā)獎金50元。沒有三次或三次以上榮獲“優(yōu)秀員工”者，譽為“月優(yōu)秀員工”，并記錄 ……（未完，全文共1120字，當前只顯示674字，請閱讀下面提示信息。收藏2008年員工成績評定辦法-量化管理細則） 上一篇：稅務局創(chuàng)建五好領導班子活動計劃 下一篇：2008煙臺房地產(chǎn)市場趨勢 相關欄目：職工 計劃規(guī)劃 規(guī)章制度 管理 |