| 標題：創(chuàng)維：幫助員工成長 | ||
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現(xiàn)在，創(chuàng)維想做一件事，就是要在全球供應(yīng)鏈的主流中建立500億的產(chǎn)業(yè)。 2002年，創(chuàng)維實現(xiàn)了95億元的銷售額，工業(yè)產(chǎn)值達到105億元，其中出口額為2億美元，在深圳所有的出口企業(yè)中排名第六。 在我們的企業(yè)里，每天有500多輛40米長的貨柜車進進出出，11000多名工作人員緊張工作。那么，我們的企業(yè)是如何從剛開始創(chuàng)業(yè)時的100萬發(fā)展到95個億呢？這中間確實經(jīng)過了一個非常艱苦的過程，在經(jīng)營上突破了一個又一個節(jié)點。 被改革的燈火吸引“下�！� ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略392字，正式會員可完整閱讀）……
遙控器，對于我們這些沒有資金但懂技術(shù)的人是一個不錯的起點。我們的遙控器生產(chǎn)就從一個助手、兩個工程師開始了。 1990年，我們的銷售額迎來了珍貴的一百萬。就這樣，我們開始了供應(yīng)鏈的第一個環(huán)節(jié)——進入深圳制造業(yè)，為世界很多的電視機廠供應(yīng)遙控器。 這時，我們面臨的問題是產(chǎn)品需要不斷地更新?lián)Q代。就像農(nóng)民種西瓜，今年西瓜豐收，明年大家都種西瓜，西瓜就不好賣了，要想賺錢必須轉(zhuǎn)種別的。 此時，我們面臨了第一個考驗——企業(yè)如何轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是非常痛苦的，我們先是想做walkman，后來又想做14英寸電視機。但是，電視機不是十幾個人就能做得了的，于是我們就從大學招聘人才，建立起了有50多人的電視研究所，但經(jīng)過6、7個月開發(fā)出的產(chǎn)品并不成功。當時，我國電視產(chǎn)業(yè)的技術(shù)主導(dǎo)正由晶體管轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模集成電路，而在這個導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的過程中，我們的技術(shù)人才儲備和預(yù)見是不夠的，結(jié)果虧損了幾百萬。 這時，在茫茫的黑暗之中，突然有一個機會降臨了。當時，香港一個全球供應(yīng)的兩大制造廠之一——訊科集團面臨倒閉。它失敗的原因是由于在擴建過程中訂單非常飽滿，于是決定在泰國投資建設(shè)一個大的電視機廠，后來投資過度，出現(xiàn)財政危機，被另一家公司收購，在收購過程中很多技術(shù)人員離開去了其他大的企業(yè)。我跟他們中的很多人是朋友，希望他們來創(chuàng)維，但當時的創(chuàng)維是一個100多人的小企業(yè)，待遇不很高，所以談判了幾個月也談不成。談不下來怎么辦？我決定把15%的股權(quán)送給他們，換取他們的加盟，終于有了結(jié)果，他們中有幾個人正式加盟了創(chuàng)維。經(jīng)過一段時間的產(chǎn)品設(shè)計，1992年我們在德國的展覽會上接到了2萬臺電視機的訂單，接著第二批5萬臺……我們就這樣把創(chuàng)維撐起來了，先是100萬、50 ……（未完，全文共4235字，當前只顯示1020字，請閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)維：幫助員工成長） 上一篇：寶潔中國：理性的新標王 下一篇：在對外開放工作暨招商引資總結(jié)表彰大會上的講話1 |