| 標題：企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該領(lǐng)導員工成為項目管理者 |
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湯姆?彼得斯強調(diào)說，“現(xiàn)代管理，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者”。 對經(jīng)理來說，這句話值得認真玩味和思考。 一個高效能的經(jīng)理不能僅僅滿足于把員工管好，把事情做正確，更應(yīng)激勵員工多做事情，正確地做事，讓員工富有工作熱情和創(chuàng)造力，讓員工的工作有成就感，在工作中超越和實現(xiàn)自我。 項目管理作為一個新管理門派正在受到越來越多的推崇。 項目管理不同于任務(wù)管理，相比，它更能鍛煉員工的技能，激發(fā)員工 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略358字，正式會員可完整閱讀）…… 員工更愿意把項目當成自己的事情，做項目的主人，因為這樣他可以體驗到駕御一個工作的感覺，可以在項目實現(xiàn)的過程中獲得更多的自我滿足感和超越感。員工會希望通過努力工作獲得經(jīng)理的賞識和認可，當然也希望因此獲得更多的獎勵和晉升的機會。 經(jīng)驗表明，用項目管理員工可以激發(fā)員工的潛能，讓員工在壓力下獲得高績效。 2.有利于建立經(jīng)理和員工之間合作伙伴關(guān)系。 在項目管理下，經(jīng)理更像是一個輔導員和教練，經(jīng)理的主要職責是作為員工的合作伙伴幫助員工規(guī)劃工作工作，預(yù)見變化，與員工一起合作開發(fā)項目，輔導員工在過程中加強學習與鍛煉，幫助員工協(xié)調(diào)人員與資源，清除工作中的障礙，以員工的高級合人的方式實施管理，著手工作。 在這種工作關(guān)系下，經(jīng)理更多地是領(lǐng)導員工，而非簡單的管理，這是更高層次的工作方式，持續(xù)強化這種工作方式將有助于經(jīng)理更加高效地工作，有助于經(jīng)理自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展。 3.有利于創(chuàng)建團隊合作的關(guān)系 項目不是一個人的事情，通常需要一個密切合作的團隊來完成。用項目管理員工，就是讓員工既可能是自己項目的隊長，又可能是別人項目的隊員，通過這種區(qū)別_的管理方式，是管理扁平化發(fā)展，建立團隊的合作關(guān)系，促成員工的非常規(guī)成長。 4.有利于對員工進行在職培訓 從項目的設(shè)立到項目的完成，經(jīng)理都和員工保持著持續(xù)的溝通與聯(lián)系，經(jīng)理可以根據(jù)員工的工作情況進行輔導，員工也經(jīng)常就工作中的困難與經(jīng)理探討，在這個過程中，經(jīng)理和員工自然都能獲得提高。 實際 ……（未完，全文共3864字，當前只顯示930字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該領(lǐng)導員工成為項目管理者） 上一篇：目管理的20條錦囊妙計 下一篇：工作鑒定材料 自我鑒定 |