| 標題：民營企業(yè)董事會治理仍在初級階段 |
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新華信管理顧問公司董事長、董事會治理研究專家趙民指出：“大部分民營企業(yè)的董事會治理還處在初級階段�！比欢仨毺嵝衙駹I企業(yè)重視的是，“與過去５到８年相比，從現(xiàn)在起到２０１０年，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重要性，將對企業(yè)的發(fā)展和競爭力起著更大的作用”。 絕大多數(shù)民企還未解決“有效管理” �。玻埃埃衬甑模保痹�，中國股市爆發(fā)了啤酒花地震。新疆啤酒花股份有限公司（６０００９０）董事長艾克拉木-艾沙由 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略335字，正式會員可完整閱讀）…… 所謂有效，首先是要有規(guī)范的董事會，并且真正發(fā)揮作用，另外董事會和經(jīng)營管理層二者的作用、功能分開來，責(zé)、權(quán)、利分明，最后是董事會決策體系的規(guī)范化。這只是董事會治理結(jié)構(gòu)最基礎(chǔ)的狀態(tài)，但這正是中國大多數(shù)民營企業(yè)董事會治理的現(xiàn)實。 趙民認為，一股獨大的民營企業(yè)和一股獨大的國有企業(yè)一樣，可能會做得很大，但從企業(yè)制度競爭力角度看，存在系統(tǒng)風(fēng)險，缺乏長期競爭力，不是成熟企業(yè)，因此走不長，走不遠。一股獨大的民企，主要的風(fēng)險來自兩方面：一是人才選拔標準的“血緣性”高于“能力性”所帶來的“阿斗”現(xiàn)象；二是投資決策的“武斷性”高于“程序性”所帶來的風(fēng)險。 對于一股獨大民企的董事會治理解決之道，趙民指出：“一是不開放股權(quán)，全引進外部獨立董事；二是開放股權(quán)，成為股份制民企。第一種方法治標，第二種方法治本。” 讓董事會更專業(yè)化 無法建立有效管理的民營企業(yè)董事會，很多是由于董事會的一元結(jié)構(gòu)造成的。而其最大的風(fēng)險就在于不可能選擇正確的人做董事，最終導(dǎo)致董事會難以“專業(yè)化”。在董事會治理問題上，趙民特別強調(diào)媒體及公共機構(gòu)的力量，對于公司治理結(jié)構(gòu)問題的曝光，將會給董事會治理以外部的環(huán)境壓力。 趙民認為，２００４年有關(guān)民企董事會治理在外在經(jīng)濟環(huán)境和政策法規(guī)方面有可能形成推動。首先是有可能開創(chuàng)業(yè)板，一旦成長型的高科技板塊建立，將會給民營企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)帶來深刻的變化；二是稅收政策有可能出現(xiàn)變化，比如個人所得稅 ……（未完，全文共1445字，當(dāng)前只顯示869字，請閱讀下面提示信息。收藏民營企業(yè)董事會治理仍在初級階段） 上一篇：積極面對企業(yè)的生存現(xiàn)實 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該少些抱怨 下一篇：lg公司：讓員工成為企業(yè)的精英 |