| 標(biāo)題：知識管理與公司策略（一） |
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樂在享受生命所帶來的surprise（驚奇），所以我不會戀棧我的職位。 k：我聽張哲誠（注：《耕心之旅——明基文化的蘇州傳奇》一書的作者）說，你也很欣賞ge的韋爾奇，他有一個(gè)為人所稱道的就是，即使他走了ge還是繼續(xù)，變成一個(gè)有生命的，sustainable system�？墒悄銊倓傊v大家都很怕你走，表示還沒有搞出來那一套？ m（曾文祺）：不是還沒有搞出來這一套，而是韋爾奇的背景在于他接的是百年企業(yè)，已經(jīng)1000億美金了，本來就有一個(gè)制度，有個(gè)人才庫；我們這個(gè)企業(yè)是10 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略413字，正式會員可完整閱讀）…… k：是啊，蘇州就沒有電影，阿莫多瓦不是一直拍馬德里，馬德里就那么有名了。 m：對，如果我一直拍蘇州或大陸各個(gè)地方，而且累積了很多菁英，——社會的菁英其實(shí)有一群人累積在那邊，你把他散發(fā)出來，讓他登上舞臺，讓他擁有麥克風(fēng)跟全世界講話，那群人很厲害，我再做另外一支麥克風(fēng)就好。所以這個(gè)職位并不是我的最終目標(biāo)。 k：不是你的終極關(guān)懷？ m：當(dāng)然啦，終極關(guān)懷是人，如果有人可以接，我就可以去做別的事。那時(shí)營業(yè)額可以已經(jīng)到了幾百億人民幣，他接因?yàn)檎麄�(gè)人才庫夠，問題不大，我就可以去做更有趣的事情。所以在美國為什么創(chuàng)業(yè)者會二次、三次創(chuàng)業(yè)，跟錢無關(guān)，跟興趣有關(guān)。 k：樂在創(chuàng)業(yè)。 m：對，樂在享受生命所帶來的surprise（驚奇），所以我不會戀棧我的職位。 k：那你會覺得你的文化在稀釋當(dāng)中嗎？ m：當(dāng)然有啊。 k：那你怎么去處理這個(gè)問題呢？ m：我有一篇文章叫“水滴入水”。我還是firm belief一直在做我該做的事，五年的影響就在五年，十五年的影響就在十五年，慢慢地有些優(yōu)秀人才會走，有些會加入，走跟join，愈來愈鞏固，所以文化需要時(shí)間的積累，兩年、五年、二十年不一樣，所以這都是短期現(xiàn)象，只要我在這里，下一任接我的人也像我擁有一樣的價(jià)值觀。 有生之年，如果我行有余力，我一定要發(fā)揚(yáng)光大橋牌，因?yàn)榇驑蚺瓶梢哉嬲囵B(yǎng)一個(gè)企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)人。 k：如果把文化當(dāng)成institution（制度），現(xiàn)在都在講制度學(xué)派，第一要有system（系統(tǒng)），第二要有mechanism（機(jī)制），mechanism下面又有codes & rules（規(guī)范、規(guī)則），你能不能大致說一下？ m：這個(gè)要找我們hr的人來，他們也在學(xué)，他們就會做這方面的事情，會把這些事情落實(shí)到物質(zhì)文化面，比如說你所看到的都是一部份；落實(shí)在制度文化面、精神文化面、行為文化面，他有在 ……（未完，全文共4459字，當(dāng)前只顯示1073字，請閱讀下面提示信息。收藏知識管理與公司策略（一）） 上一篇：戰(zhàn)略與信息：是目光對外的時(shí)候了 下一篇：企業(yè)家之德 |