標(biāo)題：加強(qiáng)知識(shí)管理體系建設(shè) 推進(jìn)電信企業(yè)成功轉(zhuǎn)型

　　文章標(biāo)題：加強(qiáng)知識(shí)管理體系建設(shè) 推進(jìn)電信企業(yè)成功轉(zhuǎn)型
　　加強(qiáng)知識(shí)管理體系建設(shè)推進(jìn)電信企業(yè)成功轉(zhuǎn)型
　　當(dāng)前，中國電信集團(tuán)公司提出了由基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商向綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。面對(duì)這一宏偉目標(biāo)，各地電信從企業(yè)戰(zhàn)略方向著手，突破了傳統(tǒng)的服務(wù)支撐體系功能，融入了電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，并著眼開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)行了知　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略271字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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，我國各地電信都從加強(qiáng)知識(shí)管理這一理念出發(fā)，紛紛構(gòu)建知識(shí)管理體系。但總的來講，這一構(gòu)建仍處于起步階段，存在著一些不容忽視的問題，主要有：企業(yè)經(jīng)營管理者認(rèn)識(shí)參差不齊，不夠重視企業(yè)的理念建設(shè)，忽視知識(shí)作為企業(yè)資本的價(jià)值，忽視知識(shí)管理體系與企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在聯(lián)系，缺乏把隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)的能力，知識(shí)管理平臺(tái)建設(shè)不夠完善、作用不能得到有效發(fā)揮等等。
　　那么，如何有效構(gòu)建知識(shí)管理體系，以推進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型呢？筆者根據(jù)當(dāng)代知識(shí)管理理論，結(jié)合各地電信創(chuàng)建實(shí)踐，特作如下思考和探析。
　　一、充分認(rèn)識(shí)知識(shí)管理的重要意義，營造層層構(gòu)建體系的氛圍
　　當(dāng)今信息時(shí)代，激烈的市場競爭要求企業(yè)組織能更快地對(duì)相關(guān)領(lǐng)域和市場的變化作出更快的響應(yīng)。在這種環(huán)境下，知識(shí)無疑是一種極具經(jīng)濟(jì)價(jià)值的核心資源。特別是對(duì)中國電信這一知識(shí)密集型企業(yè)組織來說，更是一種戰(zhàn)略性資源。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要經(jīng)歷一個(gè)長期的艱難的過程。在這過程中，我們只有充分運(yùn)用好這一戰(zhàn)略性的核心資源，才能使企業(yè)轉(zhuǎn)型工作得以平穩(wěn)有序地推進(jìn)，而獲得成功。然而知識(shí)需要管理，才能在企業(yè)轉(zhuǎn)型中予以開發(fā)并運(yùn)用；管理好知識(shí)，就必須構(gòu)建其體系。如果我們對(duì)這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，知識(shí)管理體系的構(gòu)建就難以有效實(shí)現(xiàn)。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)知識(shí)管理的重要意義，以營 ……（未完，全文共5857字，當(dāng)前只顯示705字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏加強(qiáng)知識(shí)管理體系建設(shè) 推進(jìn)電信企業(yè)成功轉(zhuǎn)型）

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