| 標(biāo)題：戰(zhàn)略與信息：是目光對(duì)外的時(shí)候了 |
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當(dāng)信息時(shí)代來臨時(shí)，許多公司仍沉睡于過去，它們沒有將信息視作一種決定未來和影響市場(chǎng)走勢(shì)的手段，而是僅僅用其來衡量和管理公司的內(nèi)部事務(wù)。作者具體列舉了公司中的一些不良做法，但仍樂觀地推斷，一種企業(yè)信息民主正在不斷形成之中。 就像制陶史不會(huì)遺漏韋奇伍德那樣，沒有哪一部公司管理史會(huì) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略242字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 韋奇伍德聰明、有創(chuàng)業(yè)才干、見多識(shí)廣，他成功了。作為一位固執(zhí)的分析家，他投入財(cái)力去分析并改變成本。在摸清了消費(fèi)變化的實(shí)質(zhì)后，他精心地創(chuàng)立了一種新的消費(fèi)_。生產(chǎn)方法都根據(jù)其掌握的知識(shí)進(jìn)行了分解和修改。對(duì)于韋奇伍德來說，積極地掌握信息和作出判斷在其戰(zhàn)略形成中是極其重要的組成部分。他是一個(gè)“反應(yīng)實(shí)踐論者”，特別注重有意識(shí)的不斷學(xué)習(xí)。博學(xué)多才和見多識(shí)廣是其管理方式中的關(guān)鍵因素。 今天的韋奇伍德表明，這種對(duì)信息的掌握是任何時(shí)候都不可或缺的�，F(xiàn)代的沃特福特·韋奇伍德是愛爾蘭的一家精品公司，更注重于其以往的傳統(tǒng)，而不是它的創(chuàng)新潛力，它不再去調(diào)查材料領(lǐng)域的新發(fā)展，不再去追隨社會(huì)在餐飲和消費(fèi)方面的變化潮流，不再采用英國(guó)年輕藝術(shù)家戴維·霍尼克（david hockney）或丹米恩·希斯特（damien hirst ）的設(shè)計(jì)風(fēng)格。它只是更多地關(guān)注自我，而不是去分析組織。這好比一根一端連著分析和信息，另一端連著戰(zhàn)略的紐帶被扯斷了一樣。 一項(xiàng)有效戰(zhàn)略所必需的信息不能僅僅是看過就算了的（盡管許多公司至今仍這么做），它 ……（未完，全文共5225字，當(dāng)前只顯示629字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略與信息：是目光對(duì)外的時(shí)候了） 上一篇：競(jìng)爭(zhēng)的最高境界與實(shí)現(xiàn) 下一篇：知識(shí)管理與公司策略（一） |