標(biāo)題:競(jìng)爭(zhēng)的最高境界與實(shí)現(xiàn)

  傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)方式走向了終結(jié),我們?cè)噲D尋找一種新的方式來(lái)與對(duì)手抗衡,然而競(jìng)爭(zhēng)的最高層次或境界是什么?最高明的競(jìng)爭(zhēng)是控制市場(chǎng)。假若一種方法或者思路,在理論上很科學(xué),但是卻實(shí)現(xiàn)不了,或者成本太高,那它就不能被當(dāng)作一種好方法。雖然我們知道了競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是回避競(jìng)爭(zhēng),但是如果找不到實(shí)現(xiàn)的途徑,就等于白說(shuō)了。那么何以做到回避競(jìng)爭(zhēng)?關(guān)鍵的出路在于控制,控制關(guān)鍵資源、控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、控制終端、控制顧客。
  首先是控制稀有資源。1998年7月長(zhǎng)虹大量收購(gòu)囤積彩電顯象管,長(zhǎng)虹壟斷 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略396字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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干活;但是假設(shè)情況變化一下,是4個(gè)主人共用一個(gè)保姆,而不是一個(gè)主人請(qǐng)了4個(gè)保姆,那要指使保姆干活,可就不是那么容易的一件事?峙逻要給他一點(diǎn)好處,看誰(shuí)與他的關(guān)系更好。不是主仆的關(guān)系發(fā)生了變化,而是仆人控制了勞動(dòng)力這種關(guān)鍵的資源。說(shuō)團(tuán)結(jié)就是力量,其實(shí)力量的來(lái)源就是聯(lián)合起來(lái)以后對(duì)于關(guān)鍵資源的控制。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不是絕對(duì)的顧客是上帝,往往要看誰(shuí)掌握了關(guān)鍵性的資源,誰(shuí)掌握了市場(chǎng)上更稀缺的資源?刂屏诉@些資源,在市場(chǎng)上就有了不可替代的位置,就可以形成一種左右市場(chǎng)的力量,在與伙伴交易的時(shí)候,就有更多說(shuō)話的權(quán)利,就能夠設(shè)計(jì)未來(lái)發(fā)展的道路。
  第二種方法是利用技術(shù)控制市場(chǎng)。 intel的安德魯.格魯夫在他的作品《只有偏執(zhí)狂才能生存》寫(xiě)道,在擔(dān)任intel首席執(zhí)行官的歲月里,每天都處在一種恐懼當(dāng)中,害怕技術(shù)投入失敗,這將會(huì)讓龐大的intel帝國(guó)轟然倒塌。每一年,投資在關(guān)鍵的幾個(gè)芯片的研究費(fèi)用,高達(dá)30億美元以上,就此一項(xiàng),企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn),一旦技術(shù)發(fā)展的方向錯(cuò)誤或者不能及時(shí)推出新的產(chǎn)品,intel就會(huì)陷入困境,也難怪格魯夫每天都如履薄冰。另外一位it界的巨人ibm,在技術(shù)研發(fā)上投入更多,達(dá)到了每年50多億美元的水平,以此來(lái)保證技術(shù)的領(lǐng)先。
  技術(shù)研究不斷投入大,而且有很大的風(fēng)險(xiǎn),成功的概率非常低。每100個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中,成功的大概只有5個(gè)。所謂成功5個(gè),并不是說(shuō)可以應(yīng)用到商業(yè)上,僅是只技術(shù)成熟,可以拿去申請(qǐng)專(zhuān)利。而真正要能夠達(dá)到商業(yè)應(yīng)用要求的,就更少了,大概只有原來(lái)5%的十分之一。因?yàn)橐环矫婧芏嗉夹g(shù),無(wú)法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,為市場(chǎng)所用,而另外一些雖然很好,但是成本太高,無(wú)法讓市場(chǎng)消受。
  我們不禁要問(wèn),這些公司的技術(shù)冒險(xiǎn)是為了什么?從他們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),很簡(jiǎn)單就可以看出他們的苦心。雖然在芯片市場(chǎng)上,有amd等幾家公司的競(jìng)爭(zhēng),但是intel卻一直占據(jù)著70%以上的市場(chǎng),還是世界上最 ……(未完,全文共4273字,當(dāng)前只顯示1028字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏競(jìng)爭(zhēng)的最高境界與實(shí)現(xiàn)

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