標(biāo)題:現(xiàn)代企業(yè)如何實施知識管理

  現(xiàn)代企業(yè)如何實施知識管理
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  【摘要】知識經(jīng)濟(jì)的來臨,使知識管理開始作為企業(yè)管理的新模式悄然興起。知識管理作為一種全新的管理學(xué)理論,在短短數(shù)年中還未完善起來,一些基本的理論問題仍處于爭論之中,其深刻的內(nèi)涵與多姿的表現(xiàn)更未能被完全挖掘出來,使得許多企業(yè)組織很難深入到知 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略255字,正式會員可完整閱讀)…… 
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外許多學(xué)者將知識管理的理論研究運(yùn)用于實踐層次,不斷提出知識管理的實施策略。顯然,國內(nèi)外學(xué)者在實施知識管理思路上存在自己的獨(dú)特見解,也有很多的相似之處。那么,應(yīng)該如何借鑒這些寶貴的經(jīng)驗,使企業(yè)在實施知識管理時,走出一條成功之路呢?
  一:建立知識管理部門,設(shè)立知識主管
  知識作為企業(yè)的重要資產(chǎn),需要建立專門的知識管理部門機(jī)構(gòu)來進(jìn)行有效的管理。有了知識的專職管理部門,才能對知識進(jìn)行收集、分類,建立面向知識的技術(shù)基礎(chǔ),并監(jiān)督知識的流向和使用,提高知識的利用效率,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種良好的創(chuàng)新機(jī)制和氛圍。
  知識經(jīng)濟(jì)的到來,給企業(yè)內(nèi)部的成員結(jié)構(gòu)帶來巨大的變化,知識工人成為企業(yè)的中堅。與一般的操作工人不同,知識工人受過良好教育,具有一定專業(yè)水平,能利用各種有用知識來發(fā)展新產(chǎn)品和服務(wù)。知識工人與操作工人最大的區(qū)別就在于前者具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。由于知識和知識的載體——知識工人對企業(yè)有舉足輕重的作用,使得對知識的管理也變得極為重要,因此在企業(yè)知識管理部門中設(shè)立知識主管成為必需。國內(nèi)外許多學(xué)者在談及如何實施知識管理時都無一例外地指出設(shè)立知識主管的重要性。知識主管是隨著企業(yè)信息管理向知識管理的過渡由信息主管演變而 ……(未完,全文共5493字,當(dāng)前只顯示661字,請閱讀下面提示信息。收藏現(xiàn)代企業(yè)如何實施知識管理

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