| 標(biāo)題：企業(yè)外部成長方式的選擇：一個路徑?jīng)Q策模型（經(jīng)濟論文） |
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【內(nèi)容提要】購并是戰(zhàn)略聯(lián)盟，是企業(yè)成長時經(jīng)常面臨的戰(zhàn)略問題。本文建立的路徑?jīng)Q策模型就是為企業(yè)經(jīng)營者提供一個系統(tǒng)性的框架，同時也是一個操作性很強的流程。這個流程包括：戰(zhàn)略匹配性分析，風(fēng)險—收益分析和可行性分析。在具體分析過程中，不僅注重理性分析，而且對文化、愿景給予了充分的考慮。 【關(guān)鍵詞 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略254字，正式會員可完整閱讀）…… 一、路徑?jīng)Q策模型 本文建立的路徑?jīng)Q策模型如圖1所示： 附圖{圖} 這個模型是一個系統(tǒng)性框架，也是操作性很強的分析流程： 1.首先，進行戰(zhàn)略匹配性分析。檢驗購并、戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)業(yè)務(wù)范圍擴張和提升競爭能力的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的程度。 2.然后是風(fēng)險—收益分析。在某種程度上，購并與戰(zhàn)略聯(lián)盟可以看作是項目投資，因此必須要綜合考慮它們的風(fēng)險和收益。 3.可行性分析是戰(zhàn)略決策從書面走向?qū)嵺`的關(guān)鍵一步。這一部分從法律、財務(wù)和整合角度對實施購并或戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性進行了分析。 4.在綜合考慮以上分析的基礎(chǔ)上，就能夠做出選擇，或者購并，或者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或者不作為。 二、戰(zhàn)略匹配性分析 戰(zhàn)略匹配是首要的原則[1-2]，它從長期發(fā)展角度來考慮購并與戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可能性。根據(jù)普遍接受的定義，戰(zhàn)略目標(biāo)主要包括業(yè)務(wù)范圍擴張、提升競爭能力兩方面的內(nèi)容，因此分析就從這兩個方面入手。 （一）業(yè)務(wù)范圍擴張 行業(yè)和地理是劃分業(yè)務(wù)范圍的兩個主要維度。 1.行業(yè)隨著行業(yè)相關(guān)性的降低，購并投入的資源越來越少，當(dāng)在純粹混合購并時，往往只能投入財務(wù)資源，有時還有最高層次的管理。但戰(zhàn)略聯(lián)盟的情況 ……（未完，全文共5476字，當(dāng)前只顯示659字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)外部成長方式的選擇：一個路徑?jīng)Q策模型（經(jīng)濟論文）） 上一篇：走出“關(guān)心下屬”的誤區(qū)（經(jīng)濟論文） 下一篇：市長在創(chuàng)建文化先進市工作會議上的講話 |