標題：企業(yè)外部成長方式的選擇：一個路徑?jīng)Q策模型

　　【內(nèi)容提要】購并是戰(zhàn)略聯(lián)盟，是企業(yè)成長時經(jīng)常面臨的戰(zhàn)略問題。本文建立的路徑?jīng)Q策模型就是為企業(yè)經(jīng)營者提供一個系統(tǒng)性的框架，同時也是一個操作性很強的流程。這個流程包括：戰(zhàn)略匹配性分析，風險—收益分析和可行性分析。在具體分析過程中，不僅注重理性分析，而且對文化、愿景給予了充分的考慮。
　　【關鍵詞】購并/　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略261字，正式會員可完整閱讀）……　
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之間選擇的決策過程。
　　一、路徑?jīng)Q策模型
　　本文建立的路徑?jīng)Q策模型如圖1所示：
　　附圖{圖}
　　這個模型是一個系統(tǒng)性框架，也是操作性很強的分析流程：
　　1.首先，進行戰(zhàn)略匹配性分析。檢驗購并、戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)業(yè)務范圍擴張和提升競爭能力的戰(zhàn)略目標相匹配的程度。
　　2.然后是風險—收益分析。在某種程度上，購并與戰(zhàn)略聯(lián)盟可以看作是項目投資，因此必須要綜合考慮它們的風險和收益。
　　3.可行性分析是戰(zhàn)略決策從書面走向?qū)嵺`的關鍵一步。這一部分從法律、財務和整合角度對實施購并或戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性進行了分析。
　　4.在綜合考慮以上分析的基礎上，就能夠做出選擇，或者購并，或者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或者不作為。
　　二、戰(zhàn)略匹配性分析
　　戰(zhàn)略匹配是首要的原則[1-2]，它從長期發(fā)展角度來考慮購并與戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的可能性。根據(jù)普遍接受的定義，戰(zhàn)略目標主要包括業(yè)務范圍擴張、提升競爭能力兩方面的內(nèi)容，因此分析就從這兩個方面入手。
　　（一）業(yè)務范圍擴張
　　行業(yè)和地理是劃分業(yè)務范圍的兩個主要維度。
　　1.行業(yè)隨著行業(yè)相關性的降低，購并投入的資源越來越少，當在純粹混合購并時，往往只能投入財務資源，有時還有最高層次的管 ……（未完，全文共5632字，當前只顯示678字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)外部成長方式的選擇：一個路徑?jīng)Q策模型）

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