| 標(biāo)題：人才是靠磨練培養(yǎng)出來的 |
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企業(yè)規(guī)模愈大，管理愈困難，如果沒有嚴(yán)密的組織和分層負(fù)責(zé)的管理制度，作為規(guī)范一切人、事、財、物運用的準(zhǔn)繩，據(jù)以徹底執(zhí)行，其前途是非常危險的。 一個負(fù)責(zé)企業(yè)管理的人就是要以超然而客觀的立場、冷靜地觀察每一個人，找出他的優(yōu)點和缺點，協(xié)助他發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，正因為人各有其長短，身為主管的人也不例外，所以也需要能虛心接受部屬的建議，同時要把所管理的人組織起來，彼此取長、補短，這樣才能發(fā)揮力量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 大體來說，任何正常人的智慧和能 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略380字，正式會員可完整閱讀）…… 我們應(yīng)該回想自己當(dāng)初接手一件新的工作的時候，自己也會有惶恐不安的感覺，不知自己能否勝任，抱著誠惶誠恐的態(tài)度，小心翼翼地在摸索努力。結(jié)果，漸漸由熟練而做得勝任愉快，反而覺得別人是外行，不如自己。 我想大家都有這種經(jīng)驗，這也正說明了人才是靠工作磨練而培養(yǎng)出來的。因此，我認(rèn)為，我們必須想辦法建立完善的制度規(guī)章，作為實施分層負(fù)責(zé)的依據(jù)，從工作中培養(yǎng)新進(jìn)人員，讓有能力的人都能顯露出來，發(fā)揮所長。 經(jīng)營企業(yè)，絕不能只看眼前一時的利害，必須放遠(yuǎn)眼光，長期打算，培養(yǎng)企業(yè)的生長力。我覺得世界上最不講人情的是時間，以我個人來說，當(dāng)初創(chuàng)辦塑還不到40歲，一天過一天，不知不覺現(xiàn)在已經(jīng)50出頭了，時間過得如此之快，令人覺得可怕。我們用同樣的眼光來看企業(yè)，也會有這種感覺的。 因此我們必須認(rèn)清一點，辦企業(yè)不是買獎券，雖然二者的目的都是賺錢。買獎券固然有中獎的機會，中獎了固然很高興，可是不能保證買了就一定中。中與不中，不決定在本身的努力，全決定在運氣好壞。 可是佃企業(yè)則不然，不能像中了獎券一樣，今年能賺錢就滿足了，必須年年都能賺錢，這樣企業(yè)才能繼續(xù)投資，不斷生長，不斷發(fā)展不斷進(jìn)步。否則，如果有一天我們不賺錢，而別人卻能賺錢，其結(jié)果別人進(jìn)步比我們快，我們就要被別人淘汰。 促進(jìn)一個國家工業(yè)進(jìn)步首先要能將科學(xué)家和工程師結(jié)合起來，把科學(xué)研究和工業(yè)建設(shè)的關(guān)系串連起來，就是一等強國。這兩種人才都缺乏的就是落后國家。 綜合大家的意見，一致認(rèn)為設(shè)立本會研究建立制度培養(yǎng)人才是非常必要的，今天，希望大家都能進(jìn)一步深入研究，做好本會的工作。我覺得人的觀念信心對于事業(yè)的成敗有著重大的關(guān)系。如果觀念進(jìn)步，看法正確，信心堅定，就 ……（未完，全文共1641字，當(dāng)前只顯示988字，請閱讀下面提示信息。收藏人才是靠磨練培養(yǎng)出來的） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作總結(jié) 下一篇：警惕核心團(tuán)隊的集體叛逃 |