標(biāo)題：頭腦清醒意志堅定的人才是最簡化的

　　杰克-韋爾奇非常推崇簡約化管理，他說，“作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須具有表達清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。然而做到組織簡化絕非易事，人們往往害怕簡化。他們往往會擔(dān)心，一旦他們處事簡化，會被認(rèn)為是頭腦簡單。事實恰恰相反，惟有頭腦清醒、意志堅定的人才是最簡化的。”
　　韋爾奇提到簡化管理的兩個必要條件：一是　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略281字，正式會員可完整閱讀）……　
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圍繞核心做一件事，由此決定了在各個環(huán)節(jié)上應(yīng)該什么時候做到什么和做到什么程度，這些用不著管理者指東道西。較為貼近的例子是一個交響樂團，號手也好，小提琴手也好，他知道到了哪個環(huán)節(jié)他應(yīng)該做什么，用不著指揮告訴他。也就是說，當(dāng)組織中的每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人都知道什么時候該做什么，企業(yè)的自然秩序就形成了。
　　企業(yè)逐漸形成運作的規(guī)范，這種規(guī)范演變成每個人的自然的思維方式，就像呼吸一樣自然。像山姆-沃爾頓那樣，圍繞著為客戶節(jié)約每一個銅板這個商業(yè)的根本，而形成一種簡單秩序，這種管理就比較簡單。如果中間扭扭曲曲的，那就復(fù)雜了。
　　敢于無歷史地去感知去行事
　　做到簡化管理，要求不管是高級管理者，還是普通員工，都知道自己什么時候該做什么。自然秩序的運轉(zhuǎn)必須有一定的價值之榜，有一定環(huán)境，有一定規(guī)則。高級管理者該做的事，無非就是建立并維護企業(yè)自然秩序的運轉(zhuǎn)。員工該做的就是把崗位上的事做到最好，他們的目標(biāo)和做事的標(biāo)準(zhǔn)都非常明確。
　　無論多好的理念，關(guān)鍵是實踐。實踐簡化管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)有很大的關(guān)系。比如馬云，他開始什么都不懂，不懂互聯(lián)網(wǎng)，不懂管理，不懂技術(shù)，不懂商業(yè)模式，但他就是大膽行動，在行動中不斷地修正，在動態(tài)中逐漸建立起阿里巴巴網(wǎng)站的自然秩序。前些日子著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉老師與我討論馬云的成功，我假設(shè)，馬云 ……（未完，全文共1213字，當(dāng)前只顯示730字，請閱讀下面提示信息。收藏頭腦清醒意志堅定的人才是最簡化的）

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