標題：麥肯錫用人之道

　　提起咨詢公司，人們首先想到的便是麥肯錫�，F(xiàn)在麥肯錫公司的年營業(yè)額達30億美元，這對于一個只有6000多人而不生產(chǎn)物質(zhì)性產(chǎn)品的公司來說是很不容易達到的。麥肯錫的財富之源就是高素質(zhì)的人才。
　　要領導者，而不是追隨者
　　在招聘咨詢?nèi)藛T時，麥肯錫更加注重個人的素質(zhì)，而不是專業(yè)或者　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略242字，正式會員可完整閱讀）……　
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，沒有頑強的進取精神是很難勝任的。
　　顧問做得好，董事也得聽
　　麥肯錫公司是個國際性的公司，但同時也是一家私營性質(zhì)的“合伙公司”，內(nèi)部管理延用合伙人制，“合伙人”即公司董事。
　　目前麥肯錫公司在全球有800多名董事，公司的所有權(quán)和管理權(quán)完全掌握在他們手里。董事由全球選舉產(chǎn)生，所有的董事在加入公司時都曾擔任過普通咨詢?nèi)藛T。2000年6月，麥肯錫公司從中國內(nèi)地選拔了2名董事，他們是張曦軻先生和吳亦兵先生。
　　盡管采用合伙人制，但麥肯錫內(nèi)部沒有什么等級觀念。如果一個咨詢顧問在某一行業(yè)做得很好，董事就得聽他的。公司員工的工資也是全球統(tǒng)一的，并可以享受期權(quán)股份。這種獨特的所有權(quán)制度確保了公司運作過程中的獨立性和客觀性，這就是說，公司只對客戶和公司自己負責。
　　董事干不好，一樣被請走
　　麥肯錫的成功，更重要的是，嚴格奉行“不晉則退”的人事原則，凡未能達到公司晉升標準的人員，公司會妥善勸其退出公司。即使升到董事也不意味著不再變化，董事也會被考核。公司幾乎所有的高級董事和董事都是通過了6～7年的嚴格培訓和鍛煉后，從咨詢?nèi)藛T中精心挑選出來的，成為董 ……（未完，全文共1045字，當前只顯示629字，請閱讀下面提示信息。收藏麥肯錫用人之道）

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