標(biāo)題:企業(yè)建國六十周年征文--用人之道與孫子兵法

  常言說:商場如戰(zhàn)場,許多企業(yè)家用《孫子兵法》來經(jīng)營企業(yè),取得了顯著的效果。中國古代兵法謀略典籍浩如煙海,《孫子兵法》是其中的集中代表,國外無數(shù)政治家、軍事家和企業(yè)家皆把《孫子兵法》奉為經(jīng)典,尤其是日韓企業(yè)家精心研讀《孫子兵法》,“兵戰(zhàn)”與“商戰(zhàn)”都是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),動用資源,通過對抗征服對手!秾O子兵法》論述的是用兵作戰(zhàn)的規(guī)律(戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)),但同時(shí)其所 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略305字,正式會員可完整閱讀)…… 
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非常重要的,他們向上溝通高層,向下溝通基層。企業(yè)的戰(zhàn)略性和整體性目標(biāo)需要他們傳達(dá)給基層,在工作中才不會把工作目標(biāo)搞錯。基層人員最熟悉崗位情況,需要中層管理者反映給高層,作為企業(yè)制定計(jì)劃的依據(jù)。中層管理者正如一個人的脊梁,脊梁斷了,頭再好,腳再好,依然不能擺脫躺在床上的命運(yùn)。
  “夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝少算,而況于無算乎!”這句話為人力資源管理的戰(zhàn)略做出了詮釋。一個年度開始的時(shí)候,企業(yè)要制定本年度的戰(zhàn)略,這時(shí)候就要對人員需求,培訓(xùn)狀況,預(yù)算開支等做好規(guī)劃。計(jì)劃越周密詳盡,就越可從容應(yīng)對未來的發(fā)展和變化。倘若事先什么都不管,到需要這個的時(shí)候才去做這個,需要那個的時(shí)候才去做那個,到時(shí)候要忙個手足無措了,效果又會好到哪里去呢?
  孫子兵法認(rèn)為成功的要素是 "道、天、地、將、法" 。首先是"道",然后一分為二是"天、地";再把它合起來是"將",再產(chǎn)生"法。"
  用兵者要為道。道者“令民與上同意也,可與之死,可與之生,民弗詭也。”意思是說國君施行仁政,以恩信道義愛撫民眾,則民眾便與國君上下一致,同心同德,可以為國君出生入死,而不違抗。從經(jīng)營管理來看,就是管理者與被管理者的目標(biāo)要一致。以人為本,取得員工的支持,滿足顧客需要,取得顧客的支持。得道多助,失道寡助。
  用兵者要知天!疤煺撸庩、寒暑、時(shí)制也”,意思是順天時(shí),因時(shí)制宜。從經(jīng)營管理來看,就是要抓住市場 ……(未完,全文共3292字,當(dāng)前只顯示792字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)建國六十周年征文--用人之道與孫子兵法

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