標(biāo)題：企業(yè)里的主題班會(huì)——談企業(yè)文化的非正式溝通問題

　　經(jīng)盛國(guó)際管理咨詢（中國(guó)）公司咨詢顧問 陳育輝
　　以天下之目視，則無不見也
　　以天下之耳聽，則無不聞也
　　以天下之智慮，則無不知也
　　——《六韜•大禮》
　　如上的企業(yè)文化選題，一是切中現(xiàn)時(shí)企業(yè)的需要——少談些企業(yè)文化模式，多談些企業(yè)文化實(shí)操；二是時(shí)空連線了企業(yè)與校園——這兩者似乎聯(lián)系不大，實(shí)則是直接知識(shí)與間接知識(shí)的互補(bǔ)關(guān)系，校園的學(xué)習(xí)心態(tài)、學(xué)習(xí)體驗(yàn)在實(shí)踐中能用得起來，能提升起來甚好；三　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略357字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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ialogue（深度匯談），它與我們通常談的“討論”有些不同。它的原意是思想“在人們之間_流動(dòng)，就像蕩漾在兩岸之間的水流那般�！鄙疃葏R談的目的是要超過任何個(gè)人的見解。深度匯談是在無拘無束的探索中_交流自己心中的想法，交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反思、探詢，相互支持與啟發(fā)，從而得到超過自我的個(gè)人意識(shí)。
　　也正是基于文起的理解，筆者進(jìn)一步由主題班會(huì)延伸到上述的深度匯談模式。倘若說主題班會(huì)更側(cè)重于主持者的單一貫穿的話，那么深度匯談顯然更趨向多邊對(duì)話的互動(dòng)效果，并且始終強(qiáng)調(diào)的是——如上的企業(yè)_非正式溝通模式仍然需要參與者的高度自律自覺、高度學(xué)習(xí)精神的維護(hù)才能有所教益�！爸黝}班會(huì)”式的非正式討論中，在主題已經(jīng)擬定的情況下，適會(huì)者有被動(dòng)的一面，需要主持者靈活應(yīng)變的牽引方向；而在“深度匯談”的模式下，更趨于與會(huì)者共同的感悟因靈光的一擊而奔流傾瀉，并且注重于思想的_流動(dòng)、無所拘束，因此往往是得出若干個(gè)整理出來的結(jié)論而非單一，或者是討論者各從自己的角度自有收獲而并非得到一致結(jié)論。所以可以說，兩者的層次是不同的。以智業(yè)行業(yè)的兩個(gè)場(chǎng)景為例。
　　某律師事務(wù)所由一志向遠(yuǎn)大君統(tǒng)領(lǐng)，好用法學(xué)院的本科生。應(yīng)屆畢業(yè)生試用期必經(jīng)的鍛煉一是加班至凌晨，二是主題早會(huì)講演。每周一早會(huì)，全所員工輪換上臺(tái)半小時(shí)發(fā)言，每周主題可事先擬定，也可即興發(fā)揮。新入職者強(qiáng)制性地發(fā)言。如是的“主題班會(huì)”時(shí)而精彩處鴉雀無聲，時(shí)而妙言處哄堂大笑，當(dāng)為很好的磨就新人的平臺(tái)。
　　某管理咨詢公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，日間因針對(duì)企業(yè)的某一診斷尚處模糊，晚飯茶余，因某君一語而起，幾個(gè)人在住處里掛起白板，圍繞問題，各抒己見，最終匯聚成章。這里的所謂“腦力震蕩”，遵循的是管理咨詢行當(dāng)里的 ……（未完，全文共3859字，當(dāng)前只顯示929字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)里的主題班會(huì)——談企業(yè)文化的非正式溝通問題）

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