標(biāo)題:談企業(yè)文化的誤區(qū)和落實

  文化絕對不是那么簡單的東西,任何事情都帶著文化的細(xì)胞,當(dāng)然這個文化細(xì)胞,它的老實人說真話談企業(yè)文化 我這幾年已經(jīng)做過將近600場的培訓(xùn),接觸過不下1000位企業(yè)家,深度拜訪過近200家企業(yè),前后做過40多家企業(yè)的顧問,我非常遺憾地發(fā)現(xiàn),多數(shù)企業(yè)對企業(yè)文化的理解都是非常片面的。很多企業(yè)把企業(yè)文化常常理解為簡單的三個東西的相加:一是老板提出的一個口號,二是企業(yè)一些看上去很美的包含著老板的個人好惡的一些故事,三是企業(yè)的各種員工文化生活的活動。老實說這種理解過于膚淺,它跟管理不搭架。企業(yè)文化是什么,不需要用定義來解說,只需要說一個現(xiàn)象就夠了,企業(yè)文化好比植物的土壤和人呼吸的空氣,植物生長有土壤,人活在空氣里,文化是無處不在,無時不在的。企業(yè)文化的存在完全符合全息理論特征。大家知道中醫(yī)的耳針技術(shù),一 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略591字,正式會員可完整閱讀)…… 
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,還是會見了一家銀行的董事長。他的這家銀行現(xiàn)在運(yùn)行非常好,就有很多人想對這家銀行投資,投資有三個來源,第一個來源是地方政府,第二個來源是外國投資機(jī)構(gòu),第三個是民間資本。我說:你吸收任何一種投資,都會透露出你的企業(yè)文化。比如:吸收政府投資,一般來說意味著你有一定的投機(jī)主義傾向,至少我是這么認(rèn)為的;如果有比較好的管理意識,希望投資同時帶來管dna是什么呢,就是你這個老板的個人價值觀、為人處世的態(tài)度以及做事風(fēng)格。咨詢公司來為你做企業(yè)文化,那只能是扯淡,是絕對不可能的事,咨詢公司只能幫助你做文化提煉的工作,幫你用一些工具,適當(dāng)修飾、提煉、總結(jié),或者格式化。
  真正的企業(yè)文化,不在于概括得多漂亮,也不講究時髦而人云亦云。我非常奇怪一件事:中國人開始都講“又快又好”,有一天晚上,突然全國人民都改成“又好又快”。我就奇怪了,中國人怎么這么聰明呢,一天全部改過來,真的搞懂?si穡坎豢贍,哪那{嗣褚煌砩先扛愣,咒^較衷冢蟻嘈嘔褂腥嗣揮型耆愣。冯仑的书,甜G拷小兌奧ぁ罰也還苷飧鍪櫚哪諶藎涂湊飧鎏餑,绝对是螕挫又褐欎^乃悸貳S械男幸狄豢季褪橋藶砣Φ兀褪瞧燙櫻褪欽劑熘聘叩恪?br>  其實,中國確實有大批的企業(yè)存在嚴(yán)重的小聰明的文化,走捷徑,找秘訣,從來就不認(rèn)為企業(yè)是一個完整的生命體,有它自己成長的經(jīng)歷和過程。曾經(jīng)有人頭頭是道地跟學(xué)員講要把梳子賣給和尚,我一直認(rèn)為這純粹是小聰明。你可能賣出了一把“和尚梳”,喚起了他對紅塵對過去的戀情的回憶,你賣成了,但是能說明什么,能說明這是營銷嗎?只能能說明你簡單的忽悠取得了一次成功,但它不是營銷;就算你賣了一百把梳子給和尚,和尚拿回去,作為廟里的“香客梳”,轉(zhuǎn)賣給香客,或者配著香一起賣出去,你成功了,但是它仍然不是營銷,因為營銷是在為顧客解決問題,和尚本來就不應(yīng)該帶著香和梳子去做買賣,這本身就不是和尚的價值,你把一個企業(yè)的營銷引進(jìn)了一個死胡同,引進(jìn)了一個違背道德的方向,所以你不是一個真正的企業(yè),你也不是一個真正有良知的組織;就算你賣出了一千把“功德梳”,讓所有在-si廟捐錢的人都能拿一把梳子,這仍然不是營銷,你把世俗的文化引入了佛門,你離佛越來越遠(yuǎn),你玷污了佛堂,所以你沒有干好事,更不要說你這是事業(yè)。
  在企業(yè)管理上也一樣,如果自以為聰明的去尋找提高效率的捷徑和絕招,往往這個過程的本身,就是對效率的傷害,因為任何事情,都有它內(nèi)在的規(guī)律。這樣,不僅白白浪費(fèi)了我們追求的時光,也使我們距離科學(xué)管理越來越遠(yuǎn)。在企業(yè)管理當(dāng)中,簡單和復(fù)雜,總是相伴而行的,當(dāng)我們總是把事情處理的很簡單,或者想的非常簡單的事情,最后我們的管理反而復(fù)雜起來。你越老老實實,越勤勤懇懇,越本本真真地做人做事做企業(yè),你才有可能成功。小聰明可以獲得一些利益,而放棄了大智慧的追求,放棄長期沉淀式的思考和自悟,你就離道越來越遠(yuǎn), ……(未完,全文共2554字,當(dāng)前只顯示1537字,請閱讀下面提示信息。收藏談企業(yè)文化的誤區(qū)和落實

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