| 標(biāo)題：讓企業(yè)文化落地生根 |
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中國(guó)企業(yè)需要建立符合具有自身生命力且中國(guó)特色的管理模式，中國(guó)企業(yè)更需要基于自身文化環(huán)境的企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模式，中國(guó)管理咨詢需要更適合中國(guó)企業(yè)植根發(fā)展的企業(yè)文化理論支持以及企業(yè)文化戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)踐技術(shù)。 為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)需要建立符合具有自身生命力且中國(guó)特色的管理模式？ 西方管理思潮不斷涌向中國(guó)，沖擊中國(guó)企業(yè)眼球的是眼花繚亂的各種管理概念走馬觀花地輪番上陣，我們不禁要問，那些忙不迭地為中國(guó)企業(yè)推介國(guó)外所謂先進(jìn)管理套路的人們，你們真正考慮過中國(guó)企業(yè)薄弱的基礎(chǔ)?si穡磕忝鞘俏私枳盼魘礁拍畛醋髯約旱拿�、卖好准s旱氖欏⒒故欽嬲吮就療笠檔睦媯恐泄笠倒芾硎鞘焙蟣匭胍罱ㄗ隕硤厴淖鬩浴 ǹ煳耐鴋ttp://m.hoachina.com省略506字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 為什么說(shuō)中國(guó)管理咨詢需要更適合中國(guó)企業(yè)植根發(fā)展的企業(yè)文化理論支持以及企業(yè)文化戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)踐技術(shù)？ 基于上述兩點(diǎn)，中國(guó)本土的管理咨詢公司作為本土管理模式的開路先鋒，將承擔(dān)著研究、發(fā)展適合本土企業(yè)文化的理論及實(shí)踐任務(wù)。根據(jù)目前的企業(yè)文化業(yè)界，負(fù)責(zé)任的學(xué)者研究仍然側(cè)重于挖掘以西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等理論為基礎(chǔ)的研究或者忙于不斷深入構(gòu)建企業(yè)文化理論的框架；而ci策劃人早已隨著ci熱的沉寂而得不到中國(guó)企業(yè)的首肯；部分開拓市場(chǎng)者則在尚未具備企業(yè)文化理論理解的情況下，試圖從人力資源測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上發(fā)展企業(yè)文化測(cè)量，難以有全面及后繼解決問題的能力。經(jīng)盛管理咨詢是目前主導(dǎo)的企業(yè)文化中的企業(yè)哲學(xué)流派。 中國(guó)管理咨詢業(yè)中戰(zhàn)略與文化是高端，只有站在這樣的高度才能有足夠的底蘊(yùn)為中國(guó)本土企業(yè)貢獻(xiàn)心力，才能從根本上抓出問題的根源，而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。因此我們一直在努力豐富企業(yè)管理咨詢?nèi)轿坏木C合知識(shí)、能力的基礎(chǔ)上探求中國(guó)特色企業(yè)文化模式的創(chuàng)立，并制定中國(guó)企業(yè)文化管理咨詢的規(guī)范，指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)操，以使更多的企業(yè)重視企業(yè)文化，更多的管理者能夠運(yùn)用企業(yè)文化管理工具進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。 就目前中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)施流程而言，僅僅是就流程而流程，在導(dǎo)入企業(yè)文化管理咨詢的公司中，企業(yè)文化實(shí)操者仍然感到迷茫。我們認(rèn)為，企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施要深入開展，其關(guān)鍵在于思維模式的轉(zhuǎn)變與提升，因此，我們并不僅僅提出我們所獨(dú)創(chuàng)中國(guó)特色的企業(yè)文化管理模型、工具、流程、文案，同時(shí)也注重于闡釋支撐四大模塊背后的管理思維，只有思維的提升才能決定企業(yè)文化的升華。 最新企業(yè)文化管理技術(shù)的主要結(jié)構(gòu)應(yīng)然包含概念、工具、規(guī)范、文案四大模塊。 概念主要是為了在討論問題的時(shí)候我們有共同的含義界定，取得共識(shí)。中國(guó)企業(yè)文化領(lǐng)域尚未足以形成強(qiáng)大的研究學(xué)科，企業(yè)、學(xué)界、咨詢界、相關(guān)部門用的概念各有不同，雜糅而不一，這樣的局面難以使學(xué)科發(fā)展，難以使企業(yè)文化界形成合力，同時(shí)也為企業(yè)文化的推廣制造了障礙。因此，我們依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論支撐，形成一套較為權(quán)威的概念系統(tǒng)，以概念之珠搭建企業(yè)文化研究框架。 工具則重于分析。管理咨詢的武器在于分析模型及工具，基于其結(jié)構(gòu)化思維模式，基于其對(duì)管理規(guī)律的系統(tǒng)思考能力。正是工具的使用，使企業(yè)文化管理咨詢遠(yuǎn)非企業(yè)形象策劃可比。其使企業(yè)文化從策劃真正過渡到了咨詢，從感性思維為主過渡到了理性思維為主 ……（未完，全文共2184字，當(dāng)前只顯示1314字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏讓企業(yè)文化落地生根） 上一篇：公司戰(zhàn)略管理的三個(gè)層面 (一) 下一篇：債權(quán)及股票附負(fù)擔(dān)贈(zèng)與契約書 |