標題:實行人本管理 讓企業(yè)留住人才 |
在長期的經營實踐中,人們認識到當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中,最關鍵、最寶貴的是人力資源,人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,世界上只要有了高素質的人,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中,堅持"以人為本"的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,也是構建和諧企業(yè),提升企業(yè)競爭能力的重要手段。 一、 人才流失的原因 ……(快文網http://m.hoachina.com省略337字,正式會員可完整閱讀)…… 二、 防范人才流失的對策 在企業(yè)中實行"人本管理",是一種內求團結、外求發(fā)展的經營管理藝術。以人為本的思想就是尊重員工,強調員工的主體性,關心員工的自我實現(xiàn)愿望。企業(yè)領導必須樹立科學的人才觀,有識才的慧眼,選才的勇氣,容才的胸懷和用才的藝術,使員工在企業(yè)的生產經營中,都能夠參與企業(yè)的管理決策,參與企業(yè)的政治文化生活,使其成為一名企業(yè)的主人。為此: --要培養(yǎng)員工的忠誠度。員工進入企業(yè)的過程是一個個人與企業(yè)"匹配"的過程。在員工進入企業(yè)之后,要著力塑造員工的態(tài)度和行為,使員工了解將要工作的職位的準確要求是什么;清楚地了解企業(yè)的獎勵原則;并通過培訓、教育、談話、走訪,增加員工的滿足感以使員工對企業(yè)更為效忠。 --要給員工創(chuàng)造尊重的環(huán)境。一項調查表明,當員工感到沒有人能夠體諒到他的要求時,尤其是企業(yè)領導者常常不顧及員工的自尊會使得78%的人會自動放棄和產生過激行為。所以,給員工創(chuàng)造尊重的環(huán)境,與員工平等交流、溝通,幫助他們解決問題,實質上是提升企業(yè)魅力,提升員工尊重領導的良好做法。 --滿足員工的內心期望。為了挽留人才,企業(yè)領導者要善于滿足員工的心理期望。如:見面時的友好招呼,相對公平的分配制度;善待弱者;有壓力敢于擔當,以身作則等。 --支付員工應得的報酬。每個員工都希望得到自己應得的報酬,以體現(xiàn)自己的價 ……(未完,全文共1457字,當前只顯示877字,請閱讀下面提示信息。收藏實行人本管理 讓企業(yè)留住人才) 上一篇:市煙草公司工會基層組織制度建設經驗材料 下一篇:縣婦聯(lián)會2006年工作總結 |