標題：企業(yè)留住關(guān)鍵人才的幾個條件和策略

　　一、何為關(guān)鍵人才？
　　作為一個企業(yè)來說,關(guān)鍵人才應(yīng)該是能為企業(yè)帶來較大利潤，或者說能推動企業(yè)變革的人，而且是非他莫屬的人。關(guān)鍵人才一般是與企業(yè)熔于一體的或者說是真誠員工，該類員工的流失會對企業(yè)造成較大損失。留住關(guān)鍵人才，也就顯得尤為重要。
　　二、留住關(guān)鍵人才的條件
　　（一）企業(yè)自身所必　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略258字，正式會員可完整閱讀）……　
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能為人才發(fā)展提供更好的發(fā)展平臺，這個平臺要能滿足人才的職業(yè)生涯發(fā)展。
　　6、企業(yè)能為他們提供中長期的利益收入和晚年保障。
　　7、企業(yè)已真正營造了一個合理分工、專業(yè)發(fā)展、團結(jié)協(xié)作才能成功的團隊環(huán)境，從而構(gòu)成優(yōu)秀中高層管理人員對企業(yè)、企業(yè)老板和對企業(yè)其他人員的依賴。
　�。ǘ┤瞬艂�人考慮的因素
　　1、生存的基礎(chǔ)：包括生理的和事業(yè)的生存基本條件。
　　2、成長的階梯：通過培訓和晉升制度使員工感到不斷在升值。
　　3、奮斗的夢想：公司要為員工編織一個可讓他為之奮斗的目標，即當前大家推崇的“共同愿景”。
　　三、留住關(guān)鍵人才的策略淺談
　　1、給他合適的薪水，每個人對自己都有一個勞動力價格底線，就連管理大師都承認現(xiàn)金的激勵作用是任何其他方式都無法替代的。
　　2.提供企業(yè)能夠承受的福利政策，可行的優(yōu)厚福利政策有助于培養(yǎng)員工對企業(yè)的長期依賴性和忠誠感。
　　3、戴上金手銬，給他股份，股票期權(quán)等長期激勵措施，加大其離職的阻力和成本。
　　4.提供“金臺階”，為每關(guān)鍵人才設(shè)計適合其個人特點的職業(yè)發(fā)展計劃，并提供和實施周全的培訓方案，讓員工看到個人在組織中的發(fā)展方向和前途。
　　5、提供“金色的降落傘”， ……（未完，全文共1115字，當前只顯示671字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)留住關(guān)鍵人才的幾個條件和策略）

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