標題:企業(yè)留住關(guān)鍵人才的幾個條件和策略 | ||
一、何為關(guān)鍵人才? 作為一個企業(yè)來說,關(guān)鍵人才應(yīng)該是能為企業(yè)帶來較大利潤,或者說能推動企業(yè)變革的人,而且是非他莫屬的人。關(guān)鍵人才一般是與企業(yè)熔于一體的或者說是真誠員工,該類員工的流失會對企業(yè)造成較大損失。留住關(guān)鍵人才,也就顯得尤為重要。 二、留住關(guān)鍵人才的條件 (一)企業(yè)自身所必 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略258字,正式會員可完整閱讀)……
6、企業(yè)能為他們提供中長期的利益收入和晚年保障。 7、企業(yè)已真正營造了一個合理分工、專業(yè)發(fā)展、團結(jié)協(xié)作才能成功的團隊環(huán)境,從而構(gòu)成優(yōu)秀中高層管理人員對企業(yè)、企業(yè)老板和對企業(yè)其他人員的依賴。 。ǘ┤瞬艂人考慮的因素 1、生存的基礎(chǔ):包括生理的和事業(yè)的生存基本條件。 2、成長的階梯:通過培訓和晉升制度使員工感到不斷在升值。 3、奮斗的夢想:公司要為員工編織一個可讓他為之奮斗的目標,即當前大家推崇的“共同愿景”。 三、留住關(guān)鍵人才的策略淺談 1、給他合適的薪水,每個人對自己都有一個勞動力價格底線,就連管理大師都承認現(xiàn)金的激勵作用是任何其他方式都無法替代的。 2.提供企業(yè)能夠承受的福利政策,可行的優(yōu)厚福利政策有助于培養(yǎng)員工對企業(yè)的長期依賴性和忠誠感。 3、戴上金手銬,給他股份,股票期權(quán)等長期激勵措施,加大其離職的阻力和成本。 4.提供“金臺階”,為每關(guān)鍵人才設(shè)計適合其個人特點的職業(yè)發(fā)展計劃,并提供和實施周全的培訓方案,讓員工看到個人在組織中的發(fā)展方向和前途。 5、提供“金色的降落傘”, ……(未完,全文共1115字,當前只顯示671字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)留住關(guān)鍵人才的幾個條件和策略) 上一篇:人民醫(yī)院奠基儀式上的講話 下一篇:劉邦與劉備的用人之道 |