| 標(biāo)題：公司戰(zhàn)略管理的三個(gè)層面 (一) |
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事實(shí)上，由于戰(zhàn)略問(wèn)題導(dǎo)致公司管理乃至整個(gè)公司失敗的案例多得不勝枚舉。公司戰(zhàn)略的研究人員最?lèi)?ài)舉的例子是王安電腦公司。上個(gè)世紀(jì)七十年代的王安電腦公司的優(yōu)勢(shì)技術(shù)是文字處理，王安本人也傾向于大中型機(jī)系統(tǒng)，可是就個(gè)人電腦來(lái)說(shuō)，王安更傾向于它是一個(gè)文字處理終端，而不是一個(gè)什么個(gè)人電腦。ibm的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)使他們意識(shí)到個(gè)人電腦終歸是未來(lái)的發(fā)展方向（盡管有些不情愿，要知道大型機(jī)才真正是ibm的核心領(lǐng)域），pc在七十年代末推出了，隨后就風(fēng)靡了全世界。王安電腦由于對(duì)技術(shù)發(fā)展的錯(cuò)誤判斷導(dǎo)致公司的戰(zhàn)略集中文字處理終端而不是pc。這也許是一個(gè)特例，但沒(méi)有一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)投資一些不符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向的領(lǐng)域，除非出現(xiàn)理性認(rèn) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略508字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 哈默（gary hamel）說(shuō)，戰(zhàn)略既是革命，又是民主。這意味著，戰(zhàn)略固然會(huì)影響很多人的既得利益，但戰(zhàn)略的推行必然要得到大部分員工的認(rèn)同。如果公司宣講戰(zhàn)略不夠，員工要么不理解，要么就反對(duì)。即使強(qiáng)行推行戰(zhàn)略，實(shí)際過(guò)程中也會(huì)因?yàn)閱T工的不配合造成戰(zhàn)略執(zhí)行走樣。但如果問(wèn)題不是宣講不夠，又不是戰(zhàn)略錯(cuò)誤（至少不是明顯錯(cuò)誤），那么公司中為什么還會(huì)有戰(zhàn)略執(zhí)行不力的情況呢？員工對(duì)戰(zhàn)略的不認(rèn)同是一個(gè)重要原因。但即使不認(rèn)同、抵觸甚至反對(duì)公司戰(zhàn)略，員工通常不會(huì)"用腳投票"。如果不得已出現(xiàn)這種情況，對(duì)那些能夠給員工提供良好待遇的公司，可能更多的是"劣幣驅(qū)逐良幣"，因?yàn)榭?jī)效差的員工比績(jī)效好的員工更有驅(qū)動(dòng)力留在公司。 越來(lái)越多的公司學(xué)會(huì)了價(jià)值觀管理--無(wú)論員工手冊(cè)還是宣傳資料紛紛印上諸如"核心價(jià)值觀（core values）"、"公司精神（corporate religion）"之類(lèi)的術(shù)語(yǔ)和口號(hào)。事實(shí)上，用公司精神來(lái)超越戰(zhàn)略并不是什么新鮮事物，克里斯托弗·巴特利特和蘇曼塔·侯莎爾（cristopher a. bartlett and sumantra ghoshal）就指出，所有那些成功的公司的戰(zhàn)略、組織與系統(tǒng)很少相同，但它們的領(lǐng)導(dǎo)者卻有一個(gè)驚人相似的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。他們還進(jìn)一步寫(xiě)到： "首先，他們（指公司高級(jí)管理人員）并不過(guò)分強(qiáng)調(diào)遵循一個(gè)清晰的戰(zhàn)略計(jì)劃，而更注重建立一個(gè)內(nèi)涵豐富、引人注目的公司意義；其次，他們不過(guò)分關(guān)注正式的組織設(shè)計(jì)，而更關(guān)注有效的管理過(guò)程；最后，他們不注重支配員工的行為，而是去開(kāi)發(fā)他們的能力和開(kāi)闊他們的視野。" 窮盡對(duì)公司戰(zhàn)略的探索之后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己思想的貧乏。現(xiàn)實(shí)的情況是，不是戰(zhàn)略制定者本身就難以明確描述戰(zhàn)略后面的深意，就是公司所基于的理念樸素得令人無(wú)法相信。但是，一個(gè)優(yōu)秀公司的實(shí)踐就是一次偉大的進(jìn)軍，沿途充滿和交織著零亂的信息和蒙太奇般歷史的片段；甚至，我們是如此困惑于世界的復(fù)雜（不確定性），要么就神化領(lǐng)導(dǎo)者，要么就神化我們的歷史。這個(gè)時(shí)代不缺乏經(jīng)濟(jì)分析、產(chǎn)業(yè)行業(yè)分析、管 ……（未完，全文共2195字，當(dāng)前只顯示1321字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司戰(zhàn)略管理的三個(gè)層面 (一)） 上一篇：什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 下一篇：讓企業(yè)文化落地生根 |