| 標題：知識管理中的“推”與“拉” |
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從個體角度看，每個人平時所做的某些工作正是知識管理的內(nèi)容，只是尚不自知、缺乏自覺，少有持續(xù)化及系統(tǒng)化罷了。比如，參加培訓(xùn)是為知識的獲取，做工作總結(jié)是為知識的存儲，與他人分享經(jīng)驗是為知識的共享，將所分享的知識應(yīng)用于日常工作是為知識的應(yīng)用。如果將這些活動的參與自覺化、系統(tǒng)化，那么于工作的進步及個人的成長都是大有裨益的。 從公司角度來看，知識 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略296字，正式會員可完整閱讀）…… 大多數(shù)的企業(yè)缺乏這樣的措施與規(guī)劃。目前，很多企業(yè)知識管理的措施大概只能歸為常規(guī)性的“推”法，就是制定一些硬性的規(guī)定，比如某某部門某某員工必須建立某類文檔。即便如此，也還存在問題，大致有：往往憑領(lǐng)導(dǎo)的命令執(zhí)行而缺乏嚴格的相關(guān)制度，領(lǐng)導(dǎo)下命令了才開始著手；各種知識分類不是很合理；各種知識文檔查找很不方便，而且某些必要的知識還沒有形成知識文檔，或者即使形成知識文檔卻散落于各處而沒有歸類……這些都在一定程度上影響了知識共享的價值。 企業(yè)在“推”動知識共享方面雖然做了不少工作，但在“拉”動知識共享方面企業(yè)就做得很少了。很多公司既沒有相關(guān)的激勵措施，也沒有通過其他途徑營造出良好的知識共享的氛圍。許多公司每年到年底都要評選出一批“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀干部”，卻很少有企業(yè)讓這些優(yōu)秀分子總結(jié)出一些實際的工作經(jīng)驗與大家分享，并進行歸檔從而形成公司寶貴的知識資產(chǎn)，導(dǎo)致這些知識財富停留在個人層面，得不到推廣和應(yīng)用，產(chǎn)生不了更大的價值。 如果公司不重視知識管理，一個員工的離職就有可能帶走公司的一部分知識資產(chǎn)，新員工可能要很長一段時間才能勝任原來崗位人員的工作。相反，如果公司重視知識管理，盡管員工離職 ……（未完，全文共1278字，當前只顯示769字，請閱讀下面提示信息。收藏知識管理中的“推”與“拉”） 上一篇：五種重要的管理能力 下一篇：現(xiàn)代企業(yè)如何進行信用管理 |