標(biāo)題：建立持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略為本，策略為綱。戰(zhàn)略定乾坤，思路明方向。在打中想，在想中打；邊走邊想，邊想邊打，這是企業(yè)在運作中一直深入貫徹和身體力行的思想指南。因為要想成為一流的企業(yè)，就要有一流的戰(zhàn)略；沒有一流的戰(zhàn)略就談不上創(chuàng)建一流的企業(yè)。
　　一、建立持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的系統(tǒng)性
　　所以筆者認(rèn)為，競爭戰(zhàn)略首先是系統(tǒng)的戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略必須講究系統(tǒng)性和整體性，一定要用系統(tǒng)的觀念貫穿始終。
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結(jié)構(gòu)可能有多種功能。結(jié)構(gòu)和要素的匹配有一個辯證的組合關(guān)系，因此對于企業(yè)實際的操作來講，找到企業(yè)成功的諸多要素是一回事，而要獲得這些要素的合理組合方式，使成功成為現(xiàn)實，則又是一回事。具體到移動電話行業(yè)，我的任務(wù)就不僅僅是找到促使我們在這一領(lǐng)域取得成功的關(guān)鍵要素，而且還要將這些關(guān)鍵要素組合起來，使之發(fā)揮最大的效應(yīng)。公司在成立之初，尋找解決上述問題的最優(yōu)戰(zhàn)略，最好的辦法，就是使戰(zhàn)略系統(tǒng)化、競爭力提高化入手。
　　再次，筆者認(rèn)為競爭戰(zhàn)略是具有主動進(jìn)攻性質(zhì)的戰(zhàn)略組織解決方式。一般說來，競爭戰(zhàn)略從形態(tài)上可分為兩種，一種是自然的，相對穩(wěn)定，循序漸進(jìn)；另一種則是非常規(guī)的。我所推崇的戰(zhàn)略競爭屬于后者，在非常規(guī)中充滿了變數(shù)，是主動的，充滿激情的，帶有強烈的主動進(jìn)攻的色彩。這是競爭戰(zhàn)略的特點。
　　最后，競爭戰(zhàn)略還是一個動態(tài)的不斷發(fā)展的過程，一方面是戰(zhàn)略的內(nèi)涵需要不斷深化、豐富，另一方面是戰(zhàn)略的視野也需要不斷拓寬。
　　筆者認(rèn)為，制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略一定要立意高遠(yuǎn)。這如同畫一幅畫，雖說畫家都要運用水、墨、紙、筆，而繪畫水平的高下之分主要體現(xiàn)在立意的優(yōu)劣上。這種立意還一定要在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初就明確下來。為什么首先要有競爭戰(zhàn)略？因為做企業(yè)是從確定并實施正確的戰(zhàn)略之日起就開始營造競爭優(yōu)勢的。
　　因此筆者認(rèn)為，企業(yè)的競爭首先是戰(zhàn)略的競爭，要想成為一流企業(yè)，就要有一流的戰(zhàn)略，沒有一流的戰(zhàn)略就談不上一流的企業(yè)。高層領(lǐng)導(dǎo)的錯誤決策會導(dǎo)致眾多勤勞勇敢的員工枉費心血，所謂一將無能 ……（未完，全文共6824字，當(dāng)前只顯示821字，請閱讀下面提示信息。收藏建立持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略）

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