| 標題：從戰(zhàn)略角度管理企業(yè)會計整體競爭優(yōu)勢 |
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競爭優(yōu)勢是企業(yè)經營績效之核心。戰(zhàn)略管理會計體系的內容適應了企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要及競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)。本文就企業(yè)競爭的層次及其與戰(zhàn)略管理會計的關系進行探討，以求進一步推動我國管理會計的發(fā)展與應用。 一、企業(yè)競爭的層次性分析 任何參與市場經濟的企業(yè)都必須面對競爭，面對強大的競爭對手，企業(yè)不僅要考慮產品、服務的短期微觀競爭，以獲得足夠的利潤并生存下去，而且要考慮如何在組織結構、人力資源、價值鏈等核心能力方面不斷創(chuàng)新。更為重要的是，這種創(chuàng)新還要反映在企業(yè)的戰(zhàn)略遠景規(guī)劃中，使之能不斷地轉化或體現在產品和服務以形成現實的競爭優(yōu)勢-當今企業(yè)問的競爭具有以下 ……（快文網http://m.hoachina.com省略471字，正式會員可完整閱讀）…… 二、戰(zhàn)略管理會計的體系結構 戰(zhàn)略管理會計是站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度企業(yè)內外部環(huán)境的變化，根據企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標選擇、組織重構、管理_到內部業(yè)務重組、價值鏈分析、企業(yè)績效評價以及產品市場的優(yōu)勢地位、銷售網絡的建立、成本核算及優(yōu)化等等各個方面提供具體的決策信息，從而幫助企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。 最近，美國管理會計師協會（ima）對過去5年內管理會計實務的變化作了詳細的調查研究。許多調查對象認為，由于財務（會計）職能的變化，其主要工作已經由信息支持向管理決策轉移，財務部門被賦予了更多的決策權，而且對其結果負有不可推托的責任。另外，他們在內部咨向、戰(zhàn)略計劃、計算機系統(tǒng)運作、過程改進、財務與經濟分析等方面花費了更多的時間，而在會計系統(tǒng)與財務報告、短期預算、成本會計系統(tǒng)等方面花費的時間比較少。不容置疑的是，新的職責與角色要求財會人員更多地丁解企業(yè)各個方面，如制造過程、核心技術、研究開發(fā)、市場營銷、競爭對手以及供應鏈等，以制定正確的戰(zhàn)略計劃，因此，會計師們?yōu)槠髽I(yè)成功應做的工作依次為：長期戰(zhàn)略計劃、過程改進、產品與顧客的盈利分析、會計系統(tǒng)和財務報告、短期預算、合并與收購、財務和經濟分析、外部財務報告、計算機系統(tǒng)運作。 戰(zhàn)略管理會計的體系結構雖眾說紛紜，但核心內容仍然可以劃分為三個不同層次，即企業(yè)戰(zhàn)略層次、企業(yè)運作層次、市場能力層次。管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略層次的主要作用是通過企業(yè)內外部環(huán)境的分析，幫助企業(yè)決策者確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括：企業(yè)發(fā)展的遠景目標、產業(yè)方向的選擇、組織結構的再設計、企業(yè)價值的門我設定等；在企業(yè)運作層次戰(zhàn)略管理會計主要實現的功能是，管理層次與管理方式的確定、預算管理、價值鏈分析、績效評價、生產組織、成本優(yōu)化等，這與企業(yè)核心能力的建設密切相關；市場能力層次對管理會計的運用，主要針對競爭對手的選擇、市場占有分析、消費_的特性、消費傾向分析等內容，這決定了企業(yè)的短期競爭力。 三、戰(zhàn)略管理會計的 ……（未完，全文共2033字，當前只顯示1223字，請閱讀下面提示信息。收藏從戰(zhàn)略角度管理企業(yè)會計整體競爭優(yōu)勢） 上一篇：淺談行政許可法對建設法治政府的影響 下一篇：談現代政府理念在行政許可法中的體現 |