| 標題：熱電企業(yè)的變革策略與實踐 | ||
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理實佳訊管理顧問公司 高級咨詢顧問 王軍愛 2001年以來，全國就有部分地區(qū)陸續(xù)出現(xiàn)電力短缺現(xiàn)象。今年上半年，全國已經(jīng)有24個省、市、自治區(qū)出現(xiàn)拉閘限電的情況，電力供應緊張問題再度凸顯。 電力需求與宏觀經(jīng)濟聯(lián)系日益密切。電力需求彈性系數(shù)已經(jīng)連續(xù)3年大于1。按照“2010年遠景目標”的要求，到2010年全國發(fā)電裝機容量將達到6億千瓦，以2002年年底全國總發(fā)電裝機容量3.53億千瓦為基數(shù)來計算，要實現(xiàn)即定目標，每年需新增裝機容量3000萬千瓦。 我們對近期行業(yè)競爭形勢的判斷是：多家大型獨立發(fā)電商在各自優(yōu)勢地區(qū)的基礎(chǔ)上 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略458字，正式會員可完整閱讀）……
鑒于管理變革的復雜性和薪酬政策的敏感性，決策層希望借助外部咨詢專家的力量，進行一次以薪酬體系為重點的管理變革，為下一步可能的企業(yè)全面管理提升和改制奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過認真選擇，最終確定聘請北京理實佳訊管理顧問公司幫助推進這次管理改革。 理實佳訊通過與客戶交流，將本次咨詢定名為“管理提升”項目，重點關(guān)注薪酬激勵機制問題，方向是以薪酬改革為突破口，在配套完善管理模式的基礎(chǔ)上為組織注入活力。主要內(nèi)容涉及集團管理模式優(yōu)化、構(gòu)建薪酬管理體系和配套完善績效考核體系。 一、sdgy集團存在的突出問題 1、 集團管理模式問題 sdgy集團有意無意間采用了扁平化的管理模式，但不同程度地患有國有集團常見的三大病癥：“戰(zhàn)略迷失”、“組織臃腫”、“管理失控”。 突出表現(xiàn)在管理職能虛置，因人設崗，尤其是在集團總部這一層面。雖然看起來組織扁平化了，管理層次少了，但是職能卻又得不到落實，子公司經(jīng)營能力和主動性大大弱化。其實問題主要出在總部自身的功能定位和總部同子公司之間關(guān)系的處理上。首先，總部并不清楚“自己到底是干什么的？”。這時，一種看似有效的做法就是“高度集權(quán)”。無意中，也就犯了將扁平化等同于總部高度集權(quán)的錯誤，將各子公司的所有管理權(quán)力收到總部上來，直接指揮子公司的工作。其直接后果就是，總部面對管理幅度的劇增，并不能對子公司的經(jīng)營業(yè)務提供很好的服務。實際上，這就是“該管的沒有管好，同時又管了不該管的”，總部管理上的“錯位”和“越位”，直接導致各個子公司缺乏活力，以及對一線市場的適應、反應與開拓能力大為降低。 2、 原薪酬體系存在的突出問題 薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果顯示：員工對目前的薪酬自我公平性不滿意率高達71%；對目前的薪酬相對公平性不滿意率高達66%；對目前的薪酬同業(yè)競爭性的不滿意率高達89%；對目前的薪酬地區(qū)競爭性的不滿意率高達67%。 事實上，sdgy集團是某市僅存的唯一一家國有集團，薪酬政 ……（未完，全文共4940字，當前只顯示1189字，請閱讀下面提示信息。收藏熱電企業(yè)的變革策略與實踐） 上一篇：建立持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 下一篇：經(jīng)營你的人力資本 ——價值化為目標的知識管理 |