| 標題：經(jīng)營你的人力資本 ——價值化為目標的知識管理 | ||
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人力資源如何轉化為人力資本？如何經(jīng)營一個公司的人力資本投資？本文用通俗的語言描述了一個人、一個公司如何以價值化為目標來管理知識，盤活人力資源存量，同時又從知識復合、人的情商（eq）的角度談了如何優(yōu)化人力資本的結構，提高人力資本的價值。作者東大阿爾派董事長劉積仁博士并沒有用人力資本理論來講述這一主題，但卻從一個側面揭示了人力資本經(jīng)營的一部分過程。 價值化—人力資本增值的開始 我們面臨的是一個變化的時代，因此，每個人的一生都是學習的 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略378字，正式會員可完整閱讀）……
可以看到，中國許多年輕知識分子的創(chuàng)造性和潛力在中國沒有被挖掘，而在突然換了一個大的環(huán)境之后，比如出國，知識的能量卻被無限地釋放。實際上這是來自文化上的差異，它包括：中國人注重書本上的理論，愿意遵循某一基本規(guī)律做事，而國外的學者愿意打破常規(guī)；中國人比較謙虛，而美國文化培養(yǎng)出來的人比較傲慢和自大；我們希望通過知識的擁有或學歷來實現(xiàn)個人的價值，美國人更喜歡用財富、用他所創(chuàng)造的金錢來表現(xiàn)他的能力。在我們國家，這就像我們擁有一個很大的倉庫，里邊儲滿糧食，卻餓死了許多人：沒有人有能力把這些糧食加工轉化成可食用的東西。我們的文化，欠缺了某些讓“知識分子”學會駕馭知識、轉化知識、管理知識的成分。 對于公司而言，進行公司的知識管理，不管是員工的再培訓，把公司建成學習型的組織，還是整個公司的資源盤點整合，在整個過程中，最本質的東西，就是為了把知識變成價值——不僅僅變成本公司的價值，變成公司創(chuàng)業(yè)者的價值，而且還要變成客戶的價值。如果是上市公司的話，還要變成股東的價值。每個員工個人擁有知識而又把知識變成產(chǎn)品，使這些知識能夠服務公司的客戶，為客戶創(chuàng)造價值之后又反饋回來，使每一個創(chuàng)業(yè)者能夠得到回報。所以我們對知識的理解是：應用知識比掌握一門知識更難。學習如果單純?yōu)榱丝荚嚕瑸榱双@得文憑，培訓員工為了裝門面，趕時髦，那么就會忽視用知識來完成創(chuàng)造和把知識 ……（未完，全文共4086字，當前只顯示984字，請閱讀下面提示信息。收藏經(jīng)營你的人力資本 ——價值化為目標的知識管理） 上一篇：熱電企業(yè)的變革策略與實踐 下一篇：企業(yè)管理的最高境界·關注企業(yè)文化（2） |