標(biāo)題：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：基于企業(yè)家精神的分析框架（下）

三、企業(yè)家精神：競(jìng)爭(zhēng)的有限性 　　企業(yè)維持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要求企業(yè)家能夠長(zhǎng)期保留資源的獨(dú)特性。如果所擁有的異質(zhì)性資源是非耐久性的，它將不可能持續(xù)地增加價(jià)值。對(duì)一個(gè)享有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)必須是有限的，必須具有一定程度的限制競(jìng)爭(zhēng)的力量，否則獨(dú)特性優(yōu)勢(shì)將會(huì)在充分的競(jìng)爭(zhēng)中消失殆盡。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的限制能力可以用認(rèn)知的差異，戰(zhàn)略互補(bǔ)，因果關(guān)系的模糊性，不確定，信息非對(duì)稱等因素進(jìn)行反映。限于本文的篇幅，這里集中考慮戰(zhàn)略互補(bǔ)和因果關(guān)系的模糊性這兩個(gè)問題. 　　1.戰(zhàn)略互補(bǔ)與企業(yè)家精神的　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略413字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：基于企業(yè)家精神的分   真正的企業(yè)家精神   企業(yè)家精神領(lǐng)跑作用   關(guān)于我國(guó)服務(wù)貿(mào)易國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略思考   培植市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)特色板塊經(jīng)濟(jì)   專業(yè)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及中國(guó)企業(yè)的誤區(qū)   在wto架構(gòu)下構(gòu)筑中國(guó)汽車工業(yè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)   從戰(zhàn)略角度管理企業(yè)會(huì)計(jì)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)   善用企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)資訊 沉淀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)   我們需要怎樣的企業(yè)家精神   服務(wù)優(yōu)勢(shì)決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 低了其他企業(yè)進(jìn)入的不確定性，又使這類進(jìn)入帶有更多的模仿性。在市場(chǎng)容量一定的條件下，后續(xù)進(jìn)入的企業(yè)家越帶有模仿性，不確定就越小，對(duì)利潤(rùn)的爭(zhēng)奪就越激烈，行業(yè)內(nèi)企業(yè)所獲得的利潤(rùn)也越薄，早期創(chuàng)新所體現(xiàn)的稀少資源不再稀缺，早期主導(dǎo)性企業(yè)家擁有的獨(dú)特性資源優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐步消失。這時(shí)迫切需要領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)家的新的創(chuàng)新刺激出現(xiàn)，通過外生的創(chuàng)新產(chǎn)生穩(wěn)健的、內(nèi)生的投資波動(dòng)，否則經(jīng)濟(jì)就會(huì)發(fā)生停滯。換句話來說，創(chuàng)新活動(dòng)一旦再次進(jìn)行，企業(yè)家對(duì)新資源的重組就開始了新的經(jīng)濟(jì)循環(huán)。據(jù)此可知，企業(yè)家的持續(xù)創(chuàng)新能力是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的首要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它會(huì)產(chǎn)生持續(xù)的 　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)，既體現(xiàn)為財(cái)富的不斷創(chuàng)造過程，又說明了企業(yè)家精神的不完全可模仿性。 　　在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)世界中，一方面創(chuàng)新從來沒有停滯過，由此形成各類朝氣蓬勃的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)，并不斷地挑戰(zhàn)行業(yè)中創(chuàng)新停滯的企業(yè)特別是大企業(yè)；另一方面一些早期創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中逐步變大，過去創(chuàng)新的成功成為它們進(jìn)一步創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，一個(gè)重要的特征是各類大企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)，寡頭壟斷企業(yè)是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的主要屬性。這說明在競(jìng)爭(zhēng)的演化中一定存在某種機(jī)制，阻礙了后續(xù)進(jìn)入的企業(yè)與那些早期創(chuàng)業(yè)成功的主導(dǎo)性企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，使后續(xù)進(jìn)入者的模仿受到了一定程度的限制。我們認(rèn)為，除了創(chuàng)新會(huì)成為持續(xù)創(chuàng)新的函數(shù)外(這一點(diǎn)使創(chuàng)新領(lǐng)先的企業(yè)獲得持續(xù)的成功)，其中一個(gè)關(guān)鍵的因素在于，企業(yè)家的創(chuàng)新精神具有因果模糊性特征，正是因?yàn)檫@一隔絕機(jī)制的作用，在一定程度上限制了競(jìng)爭(zhēng)過程的充分展開，并阻止了其他企業(yè)家低成本的模仿過程。 　　2.因果模糊性與競(jìng)爭(zhēng)的有限性。因果模糊性是關(guān)于企業(yè)間效率差異的原因，它不僅具有不確定性，而且阻礙了潛在的模仿行為，即阻礙了精確地知道模仿什么和如何模仿的過程。擁有因果模糊性資源的企業(yè)，從邏輯上阻斷了企業(yè)所控制的資源與企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的直接聯(lián)系，使其關(guān)系難以理解或者理解不完全，在競(jìng)爭(zhēng)中處于難以模仿的優(yōu)勢(shì)地位。在實(shí)踐中，我們經(jīng)�？梢园l(fā)現(xiàn)，即使是那 ……（未完，全文共4460字，當(dāng)前只顯示1074字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：基于企業(yè)家精神的分析框架（下）） 上一篇：###鎮(zhèn)2005年執(zhí)政能力考核細(xì)則 下一篇：我國(guó)企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的典范