| 標題：真正的企業(yè)家精神 |
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什么是“企業(yè)家”和“企業(yè)家精神”，“企業(yè)家精神”和“創(chuàng)新”兩者之間是什么關(guān)系？這是德魯克的《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》首先告訴我們的問題。在本書，德魯克糾正了人們對“企業(yè)家”和“企業(yè)家精神”在認識和理解上的一些誤區(qū)，并針對這些誤區(qū)明確提出：1、“并不是每一個新辦小企業(yè)都是一種企業(yè)家行為，或者代表著企業(yè)家精神”；2、“企業(yè)家精神是一種行動，而不是人格特征”，相反，“追求確定性的人往往不能成為優(yōu)秀的企業(yè)家”；3、“高風險性”并不 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略359字，正式會員可完整閱讀）…… 需要特別注意的是，以上來源的討論順序不是隨心所欲的，他們是按可靠性和可預測性的遞減順序排列的，“新知識”是最不可靠和最不可預測的來源，而“意料之外的事件”，恰恰是風險性最低的創(chuàng)新來源。這為我們具體分析創(chuàng)新機遇工作提供了一個指點性的操作指南。 目前很多企業(yè)把創(chuàng)新理解成創(chuàng)想出幾個新點子、新創(chuàng)意，或者寄希望于有一個好的策劃方案，這些隨意、零散的“聰明的創(chuàng)意”，德魯克認為這種做法都是不可取的，“不論成功的故事多么誘人，我還是建議企業(yè)家最好放棄以聰明創(chuàng)意為基礎(chǔ)的創(chuàng)新”，而應(yīng)該進行“系統(tǒng)化”的創(chuàng)新努力。 德魯克在《創(chuàng)新的原則》提出了有幾件要做到的事情、應(yīng)該避免做的事情和創(chuàng)新的條件。要做的事情是：1、有目的、有系統(tǒng)的創(chuàng)新從分析機遇著手；2、創(chuàng)新必須多看、多問、多聽，既要關(guān)注數(shù)字，也要關(guān)注人；3、創(chuàng)新必須簡單有效，目標明確；4、有效的創(chuàng)新始于細微之處；5、成功創(chuàng)新的目標是取得領(lǐng)導地位。避免的事情是：1、不要太聰明；2、不要過多花樣，不要分心；3、不要為未來進行創(chuàng)新。為現(xiàn)在進行創(chuàng)新！創(chuàng)新的三個條件是：1、創(chuàng)新是工作，要把創(chuàng)新當做工作那樣去對待；2、創(chuàng)新者必須立足自己的長項；3、創(chuàng)新必須與市場緊密相連，以市場為中心，以市場為導向。德魯克最后提出，企業(yè)家和創(chuàng)新者要做“保守的創(chuàng)新者”，“成功的創(chuàng)新者都相當保守，他們不是專注于冒險，而是專注于機遇�！边@和人們通常認為的企業(yè)家就是冒險家的論調(diào)大相徑庭，值得好好品味。 對現(xiàn)有企業(yè)的創(chuàng)新管理，德魯克提出了三個告誡：1、不要將經(jīng)營部門和創(chuàng)新部門混在一起；2、創(chuàng)新努力如果脫離已有的事業(yè)領(lǐng)域，也很少會 ……（未完，全文共1551字，當前只顯示933字，請閱讀下面提示信息。收藏真正的企業(yè)家精神） 上一篇：街道辦兩會活動工作總結(jié)范文 下一篇：在網(wǎng)上投簡歷的秘決 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 |