| 標(biāo)題：論企業(yè)管理中的文化建設(shè) |
| 論企業(yè)管理中的文化建設(shè) 摘 要：企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象，對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。人們對企業(yè)文化的片面理解影響著發(fā)揮其應(yīng)有作用，建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化，必須結(jié)合行業(yè)特點，融合民族文化。 關(guān)鍵詞：企業(yè)、管理、文化、建設(shè)。 在企業(yè)管理過程中，經(jīng)常會倡導(dǎo)一些敬業(yè)精神，開展一些文體活動，這種現(xiàn)象通常被稱之為“企業(yè)文化”。對企業(yè)文化的理解可謂仁者見仁，智者見智。有人認(rèn)為：企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計、文體活動、辦刊辦報、思想教育等等，但這只是對企業(yè)文化的片面認(rèn)識。企業(yè)文化既不是企業(yè)與文化的相加，也不是企業(yè)與文化的嫁接，更不是企業(yè)家與藝術(shù)家的聯(lián)誼會。按照國際通用標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化的科學(xué)定義應(yīng)當(dāng)是：“企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映”。 應(yīng)當(dāng)說，企業(yè)文化所包含的基本內(nèi)涵是：共同理想、價值觀念和行為準(zhǔn)則。它作為一個_心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工之中。 企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟組織形態(tài)誕生之時，就存在企業(yè)文化。但是，人們對這一文化現(xiàn)象的認(rèn)識和研究，則始于20世紀(jì)80年代初期。上世紀(jì)70年代起，美國經(jīng)濟長期陷于停滯狀態(tài)，而日本經(jīng)濟迅速發(fā)展，其產(chǎn)品大量沖擊和占領(lǐng)美國曾居于優(yōu)勢的市場領(lǐng)域。這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)引起美國各界的震驚和深刻反思。經(jīng)過多方面的比較研究,美國學(xué)者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟發(fā)展的重要原因之一。日本的企業(yè)管理方法中有不少是為美國企業(yè)界所忽視的,其根本差異表現(xiàn)在：美國企業(yè)注重管理的硬件方面，強調(diào)理性的 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1107字，正式會員可完整閱讀）…… 企業(yè)文化對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個人與工作的關(guān)系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營造一個公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實現(xiàn)自身最大價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應(yīng)不斷變化的市場。 3、企業(yè)文化可以推動社會主義文明建設(shè)。在現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)中，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，還有利于創(chuàng)造企業(yè)和社會的健康和諧關(guān)系，是推動社會主義文明建設(shè)的有效途徑。一方面，企業(yè)通過運用文化的手段，來調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)的運作效率，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用，也就會為社會創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財富；另一方面，企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的一大主體，營造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國先進文化的前進方向。企業(yè)文化的建設(shè)過程，也是對企業(yè)員工進行教育和培養(yǎng)的過程。它運用各種規(guī)章制度來約束和規(guī)范員工的行為，通過倡導(dǎo)企業(yè)精神來引導(dǎo)員工樹立理想和信念。所有這一切，對促進社會主義文明建設(shè)，發(fā)展社會主義先進文化都具有很現(xiàn)實的作用。 二、在企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū) 在探索企業(yè)文化建設(shè)之路的過程中,一些企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識存在著較為片面、機械、僵化的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在： 1、盲目效仿,形式化嚴(yán)重。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了,就跟著效仿,誤認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境,在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識的情況下，盲目導(dǎo)入CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識、服裝款式協(xié)調(diào)一致，但對企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識，使企業(yè)文化流于形式。 2、概念模糊，文體化泛濫。一些企業(yè)把內(nèi)部開展的文體活動當(dāng)成企業(yè)文化，熱衷于活動的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成。還有的企業(yè)把以前開展的一些文體活動都?xì)w納為企業(yè)文化，在開展企業(yè)文化建設(shè)中并沒有搞明白企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。 3、言行不一，空泛化至上。在一些企業(yè)門口、走廊到處是標(biāo)語口號，職工每天唱廠歌，而管理思想另行一套。有的企業(yè)總講“以人為本”，但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本，起到凝聚、激勵員工的作用，管理者卻沒有深刻的研究和實踐。 4、觀念守舊，僵硬化傳承。主要是對企業(yè)文化認(rèn)識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條,缺乏改革與創(chuàng)新。 三、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議 企業(yè)文化建設(shè)既是一個理論問題，也是一個實踐的問題。企業(yè)文化建設(shè)要想在實踐上成功。首先要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，進行組織實施。其次要區(qū)分企業(yè)發(fā)展的不同階段、行業(yè)的不同特點，在實施中有所側(cè)重。同時，要融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，創(chuàng)建具有中國特色的企業(yè)文化。 1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準(zhǔn)則、思維方式與習(xí)慣，價值觀與經(jīng)營哲學(xué)，直接決定著企業(yè)文化走向和實質(zhì)內(nèi)容�？梢哉f企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著千絲萬縷的聯(lián)系。任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，但更凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與心血，企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)各部門之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合，需要全體員工的共同參與。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在人力、物力、財力給予大力支持，才能推動企業(yè)文化的發(fā)展。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)人的言行舉止是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有自覺地融入到企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化才會逐步完善、定型和深入。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的維護者和管理者，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。必須要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。 企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)人來進行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計,提出具有個性化的觀點，突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競爭力。 2、企業(yè)文化建設(shè)必須要有長期發(fā)展戰(zhàn)略和具體的工作規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性，在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程。企 ……（未完，全文共5974字，當(dāng)前只顯示2876字，請閱讀下面提示信息。收藏論企業(yè)管理中的文化建設(shè)） 上一篇：中藥材產(chǎn)業(yè)扶貧成果簡介 下一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部集體廉政談話會上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 管理 文化 宣傳講話 建筑 |