| 標題：醫(yī)院有效開發(fā)和管理高效團隊的思考 |
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醫(yī)院有效開發(fā)和管理高效團隊的思考 有效開發(fā)和管理高效團隊的思考 工作團隊是由一些為了某一目標而相互依賴的個體組成的正式_，這種正式_的工作團隊，在組織中越來越盛行。尤其在知識經濟時代，組織越來越依賴于工作團隊這一模式和現象�？紤]到當前運用團隊作戰(zhàn)和規(guī)模經營競爭這種市場趨勢，如何將一個一般工作團隊開發(fā)和管理成高效的團隊，這是團隊領導和管理者在當前激烈的市場競爭中，應深深思考的問題。 一、 工作團隊的重要性和作用 在當今多元化的復雜社會中，大多數人為了生活需要或為了提升生活質量。都期望能被優(yōu)秀的團隊（效益好的單位）所接納，并希望在團隊中能占據特定的位置和扮演重要的角色。這是因為： 1、工作團隊能完成某些個人不能完成的任務；一個筷子容易折斷，但一把筷子就可形成一種凝聚的力量。一個小船容易 ……（快文網http://m.hoachina.com省略615字，正式會員可完整閱讀）…… 一個優(yōu)秀的團隊領導人必須具有以下幾點：一是要知識豐富，充滿活力，能夠鼓舞激勵他人。二是要擁有相關的專業(yè)知識和技術能力，贏得團隊欽佩和尊敬。三是要不斷學習新知識具有開拓和創(chuàng)新能力。四是擁有分析和決策的能力，具有實踐計劃經驗。五是懂得社交技巧，能妥善處理團隊外部的關系。六是擁有自我控制的能力和自律能力。七是做事主動積極，有持之以恒的毅力。八是思考敏捷，不怕失敗，學習能力高。 三、 工作團隊的有效開發(fā)和管理。 在激烈的市場競爭中，人們?yōu)楦鞣N目標的需要，自發(fā)和自然的形成大大小小的工作團隊，但工作團隊本身并不能自動地帶來效率，他也可能會令管理者失望。我們必須進一步了解和思考如何將一個一般工作團隊有效開發(fā)和管理成高效團隊，這是每一個團隊領導人需要長期和平時面對的實際問題。 1、清晰的目標：高效團隊非常明確他們要達到什么目標，并堅信這一目標體現了重大價值。成員為團隊奉獻自己的力量，他們清楚的知道團隊希望自己干什么，以及成員之間怎樣相互合作最終實現目標。 2、相關的技能：高效團隊必須由一群能力很強的個體組成。他們須具備實現理想目標所必需的技術能力并具有良好合作的個性品質。 3、相互的信任：成員之間相互信任是高效團隊的顯著特征，它需要花很長時間才能建立，但毀壞起來卻相當容易。所以，維持團隊內的相互信任需要團隊管理者平時要高度重視。 四、良好的溝通：良好的溝通平時表現在管理者與團隊成員之間健康的信息反饋上。這種反饋有助于管理者對團隊成員的指導，以及消除彼此間的誤解，并能有效地分享彼此的想法和情感。 五、恰當的領導：有效的領導能激勵團隊跟隨自己共渡難關，幫助團隊指明前進方向。不要過多對團隊命令管理和過度控制，一個最優(yōu)秀的高效團隊領導，應當在團隊中扮演著教練和后盾的角色。 六、授權與責任：授權是給團隊成員磨練成長的最佳機會，授權能讓領導者減輕工作負責，還能讓部屬站在主觀的角度思考問題。做為一個高效團隊的領導者，必須相信自己所領導的團隊是最優(yōu)秀的。取得成績時，一定要將功勞歸給上司與部下。出現問題時，一定要挺身承擔責任不能推諉。 七、員工成熟度：領導者與員工的關系如同家長與孩子的關系。當孩子越來越成熟并承擔責任時，家長需要逐漸放松控制。同樣，當員工的成熟度越來越高時，領導者不但要不斷降低對他們活動的控制，還要不斷減少關系行為。 具體來說：如果員工既無能力又不愿意承擔一項任務，領導者需要提供清晰和具體的指令（告知）；如果員工沒有能力但有意愿,則領導既要表現出高度的任務取向以彌補下屬能力 ……（未完，全文共2655字，當前只顯示1597字，請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院有效開發(fā)和管理高效團隊的思考） 上一篇：某某鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院人事制度改革實施方案 下一篇：健康綦江之我見 相關欄目：醫(yī)院 管理 調研報告 文教論文 綜合論文 |