標(biāo)題：如何管理高速發(fā)展的公司(3)

摩托羅拉給波導(dǎo)的一個(gè)重要啟示是，一個(gè)公司真正能夠持續(xù)的優(yōu)勢在于其贏利模式背后的戰(zhàn)略選擇與內(nèi)在支撐能力。在這一點(diǎn)上，我很高興地看到，波導(dǎo)在提出建造它的三個(gè)平臺(tái)時(shí)（營銷平臺(tái)，研發(fā)平臺(tái)和產(chǎn)品制造平臺(tái)），將這三個(gè)平臺(tái)的基礎(chǔ)定位在發(fā)揮員工的積極性上，推行骨干員工持股計(jì)劃，讓“為波導(dǎo)做出重大貢獻(xiàn)的人成為波導(dǎo)主人”，這種努力十分值得鼓勵(lì)，因?yàn)檫@至少為它的未來戰(zhàn)略的實(shí)施準(zhǔn)備了一個(gè)好的舞臺(tái)，雖然這不足夠，但我覺得這比ｔｃｌ把它的大部分精力放在營銷招術(shù)、比海爾過分強(qiáng)調(diào)手機(jī)產(chǎn)品功能可能要更有后勁。 　　但是，對于高速發(fā)展的波導(dǎo)，關(guān)鍵的一步我們?nèi)匀粵]有看到，或者說它的贏利模式和文化內(nèi)涵性的支撐能力并不清楚，　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略502字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：如何管理高速發(fā)展的公司(3)   領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展的團(tuán)拜會(huì)講話   優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡材料 企業(yè)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)路人   關(guān)于進(jìn)一步支持中小企業(yè)加快發(fā)展的意見   關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的實(shí)施意見   對農(nóng)村信用社當(dāng)前發(fā)展的幾點(diǎn)思考   關(guān)于加強(qiáng)創(chuàng)建文明單位工作與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)系   關(guān)于第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告   軍工企業(yè)堅(jiān)持安全發(fā)展的工作理念   農(nóng)村信用社改革發(fā)展的實(shí)踐與思考   關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游成功發(fā)展的調(diào)研報(bào)告 理解，為什么全球摩托羅拉落后于諾基亞一大截的時(shí)候，在中國市場摩托羅拉依然可以一枝獨(dú)秀，這恐怕是諾基亞、愛立信等歐洲公司難以想象的。 　　所以，比較競爭優(yōu)勢是很容易喪失的，真正支撐企業(yè)長期持續(xù)的動(dòng)力來自于企業(yè)文化與核心競爭力——企業(yè)應(yīng)對變革的集體學(xué)習(xí)能力。由此，你也許就真正理解了我們開始所說的，一個(gè)十年的高速發(fā)展公司與一個(gè)近八十年的成熟公司，它們之間的差距主要是內(nèi)在的機(jī)制與文化，而不在于外在的繁榮或是危機(jī)。到目前為止，我們在波導(dǎo)身上看到的，更多的是產(chǎn)品的競爭導(dǎo)向，這對于產(chǎn)品推廣與市場競爭也許是有效的，但這種訴求如果沒有達(dá)到戰(zhàn)略高度，即不能由此統(tǒng)領(lǐng)和整合波導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，不能由此開始培育獨(dú)特的能力。而沒有統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略與獨(dú)特持續(xù)能力之間的配合，“世界名牌”與“移動(dòng)通訊精英”的戰(zhàn)略目標(biāo)就將是可望而不可及。 　　好在波導(dǎo)的路才剛剛開始，于是我們就還有更多想象的空間，波導(dǎo)也還有機(jī)會(huì)可以選擇不同的路，我給波導(dǎo)的建議是： 　　第一， 從摩托多拉在不同階段采取的戰(zhàn)略中了解戰(zhàn)略目標(biāo)與核心競爭力之間的配合關(guān)系，比如在手機(jī)還是高科技產(chǎn)品時(shí)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)能力，而在手機(jī)已趨向消費(fèi)化時(shí)強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者導(dǎo)向，這樣做的好處是可以真正分清目前的繁榮中，哪些是對未來具有持久性支撐的因素，哪些只是暫時(shí)的因素。比如波導(dǎo)的營銷網(wǎng)絡(luò)，波導(dǎo)就需要問自己，是要像聯(lián)想一樣通過自己的渠道管理獲得增值利潤�熌菢泳托枰�代銷別人的產(chǎn)品，就像聯(lián)想還銷東芝產(chǎn)品一樣��，還是將它只是作為銷售波導(dǎo)產(chǎn)品的工具，這兩者在戰(zhàn)略上是不一樣的，如果是前者，那波導(dǎo)需要加強(qiáng)的是渠道增值的管理能力，而如果是后者，波導(dǎo)則需要根據(jù)市場份額與贏利之間的關(guān)系精兵簡政，“天下第一網(wǎng)”并不是成為手機(jī)老大的必要條件。 　　第二，集中于某一方面，而不是在所有的方面去超越對手。根據(jù)消費(fèi)趨勢和技術(shù)趨勢決定你未來的重點(diǎn)是哪一類客戶，為此要做哪一類產(chǎn)品，從而將比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為持續(xù)優(yōu)勢。比如波導(dǎo)欣賞韓國三星的外觀設(shè)計(jì)，派了不少人去學(xué)，事實(shí)上，如果你不是決定要做時(shí)尚產(chǎn)品市場，并依此去調(diào)整你的結(jié)構(gòu)，包括不同的組織結(jié)構(gòu)、機(jī)器設(shè)備、配銷通路、促銷系統(tǒng)等，你是不可能借此成為一個(gè)獨(dú)一無二的公司，從而獲得避免價(jià)格競爭的主動(dòng)權(quán)的。否則你為什么要學(xué)三星呢？三星在外觀設(shè)計(jì)上的優(yōu)秀是針對摩托羅拉和諾基亞而言的，三星憑此搶走了不少消費(fèi)者，但我相信摩托羅拉和諾基亞并不會(huì)由此去模仿三星，因?yàn)樗麄冎�道，過分地學(xué)三星可能 ……（未完，全文共2169字，當(dāng)前只顯示1306字，請閱讀下面提示信息。收藏如何管理高速發(fā)展的公司(3)） 上一篇：多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同(2) 下一篇：市政府重點(diǎn)工作國土方面進(jìn)展情況總結(jié)