| 標題：多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同(2) |
|
正是在這種遠景的指導下，諾基亞開始了它的專業(yè)化之路。首先，諾基亞對自己業(yè)務進行了精心分析，將當時還很小的移動通訊業(yè)務放到最重要的位置上來，并將自己的未來定位于移動通訊，開始收縮陣線，集中力量于一點。1980年，諾基亞的業(yè)務結構是：電子行業(yè)4％化學2％機械3％電器批發(fā)6％移動電話10％電信10％動力2％橡膠4％信息系統(tǒng)21％電纜11％消費類電器27 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略316字，正式會員可完整閱讀）…… 按照諾基亞現(xiàn)任ｃｅｏ奧里拉的說法，諾基亞的“硬件”是共同的遠景、組織、流程與原則，而軟件則是精神、信任、激情與價值觀。諾基亞能夠持續(xù)成功的秘密，在于有效地平衡“諾基亞領導”與“諾基亞管理”，創(chuàng)造了自覺（ｃｏｎｓｃｉｏｕｓｎｅｓｓ，帶來快速行動能力） 激情（ｅｍｏｔｉｏｎ，帶來對組織目標的自主承諾）和無所畏懼（ｎｏ ｆｅａｒ，帶來勇于承擔）的企業(yè)文化。 諾基亞成功的經(jīng)驗，很大程度上提示了專業(yè)化道路成功的必要條件。在戰(zhàn)略層面上，可將諾基亞道路成功的經(jīng)驗總結為下面三點： 第一，必須從國際競爭背景與趨勢來定義業(yè)務選擇模型，進而淘汰那些沒有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務，集中力量于有國際競爭力的新興業(yè)務，從而使公司獲得持續(xù)加速成長的資格，避免日本公司那種“只埋頭拉車（創(chuàng)造了第一流的效率），不看路線（沒有戰(zhàn)略、從而被新的產(chǎn)業(yè)變革拋棄）”的情況。諾基亞的成功首先是戰(zhàn)略的成功。譬如諾基亞在90年代即將自己定義為移動通訊的領導者，從而將沾沾自喜的摩托羅拉拉下領導位置；而在2000年，諾基亞又將自己定位于“將互聯(lián)網(wǎng)帶給每個人”，此時感到危機的是仍然不可一世的微軟。 第二，必須擁有自己的“管理之道”，這個管理之道不僅包括管理的策略，而且要有人性化的文化基點，從而使公司保持一個 ……（未完，全文共3411字，當前只顯示821字，請閱讀下面提示信息。收藏多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同(2)） 上一篇：油田公司2005年工會工作總結 下一篇：如何管理高速發(fā)展的公司(3) |