標題:多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同(2)

  正是在這種遠景的指導下,諾基亞開始了它的專業(yè)化之路。首先,諾基亞對自己業(yè)務進行了精心分析,將當時還很小的移動通訊業(yè)務放到最重要的位置上來,并將自己的未來定位于移動通訊,開始收縮陣線,集中力量于一點。1980年,諾基亞的業(yè)務結構是:電子行業(yè)4%化學2%機械3%電器批發(fā)6%移動電話10%電信10%動力2%橡膠4%信息系統(tǒng)21%電纜11%消費類電器27 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略316字,正式會員可完整閱讀)…… 
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尊重個體;3.進。4.不斷學習。諾基亞認為,建立在價值上的領導,是速度、時間、開放、正直、團隊、謙遜、義務與責任、激勵與容忍無序(ambiguity)等文化因素得以不斷優(yōu)化的前提。
  按照諾基亞現(xiàn)任ceo奧里拉的說法,諾基亞的“硬件”是共同的遠景、組織、流程與原則,而軟件則是精神、信任、激情與價值觀。諾基亞能夠持續(xù)成功的秘密,在于有效地平衡“諾基亞領導”與“諾基亞管理”,創(chuàng)造了自覺(consciousness,帶來快速行動能力) 激情(emotion,帶來對組織目標的自主承諾)和無所畏懼(no fear,帶來勇于承擔)的企業(yè)文化。
  諾基亞成功的經(jīng)驗,很大程度上提示了專業(yè)化道路成功的必要條件。在戰(zhàn)略層面上,可將諾基亞道路成功的經(jīng)驗總結為下面三點:
  第一,必須從國際競爭背景與趨勢來定義業(yè)務選擇模型,進而淘汰那些沒有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務,集中力量于有國際競爭力的新興業(yè)務,從而使公司獲得持續(xù)加速成長的資格,避免日本公司那種“只埋頭拉車(創(chuàng)造了第一流的效率),不看路線(沒有戰(zhàn)略、從而被新的產(chǎn)業(yè)變革拋棄)”的情況。諾基亞的成功首先是戰(zhàn)略的成功。譬如諾基亞在90年代即將自己定義為移動通訊的領導者,從而將沾沾自喜的摩托羅拉拉下領導位置;而在2000年,諾基亞又將自己定位于“將互聯(lián)網(wǎng)帶給每個人”,此時感到危機的是仍然不可一世的微軟。
  第二,必須擁有自己的“管理之道”,這個管理之道不僅包括管理的策略,而且要有人性化的文化基點,從而使公司保持一個 ……(未完,全文共3411字,當前只顯示821字,請閱讀下面提示信息。收藏多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同(2)

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