標(biāo)題:工程管理高管崗位競聘書

  各位尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們,大家好:
  今天我又一次站在競聘的舞臺上,和幾位同事一起競爭工程管理高管的崗位,心理是激動和緊張的。充分理解了公司領(lǐng)導(dǎo)為了公司發(fā)展,不得不“相馬”、“賽馬”的良苦用心。
  一、 競聘原因
  目前從事管道管理的我,希望通過參加競聘,在新的、更高的管
  理層面進(jìn)一步提高自己管理能力、職業(yè)素質(zhì),發(fā)掘更多的潛力。并通過競聘,將自己的所學(xué)報效公司,為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。
  二、 崗位認(rèn)識
  工程管理高管在部門要作好經(jīng)理的助手,工作的重要性不言而予,在日常的工作中必須配合經(jīng)理做好如下工作:
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及通信工程傳輸專業(yè)工程師證書,加之參加過很多通信公司舉辦的光纜等多方面的講座(如:中興、華為、ut斯達(dá)康等通信廠家),通過這些專業(yè)證書和培訓(xùn)經(jīng)歷,使我的理論知識更加豐富;做好了理論聯(lián)系實踐的準(zhǔn)備。
  2、豐富的工作經(jīng)驗
  在9年的通信光纜、管道施工管理中,我參與了許多大型工程的建設(shè)。特別是到會聯(lián)公司工作的3年時間里,從剛開始的目標(biāo)網(wǎng)萬州片區(qū)質(zhì)檢員到現(xiàn)在的管道工程主管,使我的經(jīng)驗提升了到了一個新的臺階,已能熟練掌握運(yùn)用公司制定的施工管理規(guī)范及辦法、熟悉基本建設(shè)、管理、驗收程序和結(jié)算方法。能及時有效地處理工程中遇到的各種問題。
  四、工作目標(biāo)和思路
  如果我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出,我將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望,發(fā)揮自身優(yōu)勢,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),積極配合部門經(jīng)理,爭取在將工程二部這個集體打造成以光纜施工、管道施工及監(jiān)理工程為主的拳頭部門,在通信施工和監(jiān)理隊伍中具備優(yōu)勢競爭力的隊伍。為此,我將按以下的工作思路進(jìn)行:
  1、提高管理隊伍的專業(yè)水平
  部門是以光纜及管道工程的管理工作為根本,這就要求光纜及管道工程主管的專業(yè)知識水平要和其工作匹配,在這方面,需要利用工作之余加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),特別是概、預(yù)算編制的培訓(xùn),必須對專業(yè)人員加強(qiáng)概、預(yù)算培訓(xùn)。使各個業(yè)務(wù)板快的主管能熟練編制。
  2、加強(qiáng)管道工程監(jiān)理隊伍建設(shè)
  管道工程監(jiān)理工作是部門今年開展的新的業(yè)務(wù)板塊,在監(jiān)理工作中,要做好帶頭模范作用,杜絕施工單位的不正,F(xiàn)象;嚴(yán)格按照監(jiān)理流程辦事,按照管道施工規(guī)范進(jìn)行管理,堅定公正立場,維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的利益。監(jiān)理隊伍的壯大,為公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的向外拓展在人員上做好第一手準(zhǔn)備。
  3、加強(qiáng)光纜、管道工程的過程管理
  在提高光纜、管道工程主管專業(yè)理論的同時,不能放松對工程的過程管理,通過對工程的事前、事中、事后控制;發(fā)現(xiàn)存在安全隱患、質(zhì)量隱患的工程,及時整改并解決問題,杜絕驗收不合格工程,使工程的驗收合格率達(dá)到公司要求。
  4、依托聯(lián)通、向外宣傳、發(fā)現(xiàn)商機(jī)
  部門的主要工程來自聯(lián)通公司的光纜、管道工程和以聯(lián)通牽頭組建的聯(lián)建管道項目,這就要求我在日常的工作中,搞好和聯(lián)通各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,加強(qiáng)和其他通信運(yùn)營商的聯(lián)系, ……(未完,全文共2026字,當(dāng)前只顯示1219字,請閱讀下面提示信息。收藏工程管理高管崗位競聘書

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