| 標題：工程管理高管職位競聘報告 |
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各位尊敬的公司領(lǐng)導、同事們，大家好： 今天我又一次站在競聘的舞臺上，和幾位同事一起競爭工程管理高管的崗位，心理是激動和緊張的。充分理解了公司領(lǐng)導為了公司發(fā)展，不得不“相馬”、“賽馬”的良苦用心。 一、 競聘原因 目前從事管道管理的我，希望通過參加競聘，在新的、更高的管理層面進一步提高自己管理能力、職業(yè)素質(zhì)，發(fā)掘更多的潛力。并通過競聘，將自己的所學報效公司，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。 二、 崗位認識 工程管理高管在部門要作好經(jīng)理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必須配合經(jīng)理做好如下工作： 1.負責線路、管道工程的 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略479字，正式會員可完整閱讀）…… ，使我的理論知識更加豐富；做好了理論聯(lián)系實踐的準備。 2、豐富的工作經(jīng)驗 在9年的通信光纜、管道施工管理中，我參與了許多大型工程的建設(shè)。特別是到會聯(lián)公司工作的3年時間里，從剛開始的目標網(wǎng)萬州片區(qū)質(zhì)檢員到現(xiàn)在的管道工程主管，使我的經(jīng)驗 提升了到了一個新的臺階，已能熟練掌握運用公司制定的施工管理規(guī)范及辦法、熟悉基本建設(shè)、管理、驗收程序和結(jié)算方法。能及時有效地處理工程中遇到的各種問題。 四、工作目標和思路 如果我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，我將不辜負公司領(lǐng)導和同事們的期望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強自身學習，積極配合部門經(jīng)理，爭取在將工程二部這個集體打造成以光纜施工 、管道施工及監(jiān)理工程為主的拳頭部門，在通信施工和監(jiān)理隊伍中具備優(yōu)勢競爭力的隊伍。為此，我將按以下的工作思路進行： 1、提高管理隊伍的專業(yè)水平 部門是以光纜及管道工程的管理工作為根本，這就要求光纜及管道工程主管的專業(yè)知識水平要和其工作匹配，在這方面，需要利用工作之余加強專業(yè)知識的學習，特別是概、預算 編制的培訓，必須對專業(yè)人員加強概、預算培訓。使各個業(yè)務板快的主管能熟練編制。 2、加強管道工程監(jiān)理隊伍建設(shè) 管道工程監(jiān)理工作是部門今年開展的新的業(yè)務板塊，在監(jiān)理工作中，要做好帶頭模范作用，杜絕施工單位的不正�，F(xiàn)象；嚴格按照監(jiān)理流程辦事，按照管道施工規(guī)范進行管理，堅 定公正立場，維護建設(shè)單位和施工單位的利益。監(jiān)理隊伍的壯大，為公司監(jiān)理業(yè)務的向外拓展在人員上做好第一手準備。 3、加強光纜、管道工程的過程管理 在提高光纜、管道工程主管專業(yè)理論的同時，不能放松對工程的過程管理，通過對工程的事前、事中、事后控制；發(fā)現(xiàn)存在安全隱患、質(zhì)量隱患的工程，及時整改并解決問題，杜 絕驗收不合格工程，使工程的驗收合格率達到公司要求。 4、依托聯(lián)通、向外宣傳、發(fā)現(xiàn)商機 部門的主要工程來自聯(lián)通公司的光纜、管道工程和以聯(lián)通牽頭組建的聯(lián)建管道項目，這就要求我在日常的工作中，搞好和聯(lián)通各業(yè)務部門的關(guān)系，加強和其他通信運營商的聯(lián)系， 爭取在較短的時間內(nèi) ……（未完，全文共2070字，當前只顯示1246字，請閱讀下面提示信息。收藏工程管理高管職位競聘報告） 上一篇：檢察院政治處副主任競聘報告 下一篇：農(nóng)業(yè)局辦公室副主任競聘演講稿 |