| 標(biāo)題：淺談組織部門實(shí)行干部交流輪崗的作用分析及對策 |
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淺談組織部門實(shí)行干部交流輪崗的作用分析及對策 在全國組織工作會(huì)議上，_等黨中央領(lǐng)導(dǎo)同志作了重要講話，要求各級組織部門以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)，思想作風(fēng)和工作方法，找準(zhǔn)貫徹落實(shí)的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，找準(zhǔn)推進(jìn)工作的有效方法和抓落實(shí)的具體措施，更加重視自身建設(shè)，努力造就一支政治強(qiáng)，業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、形象好的高素質(zhì)組工干部隊(duì)伍。在組織部門中開展干部交流輪崗就是強(qiáng)化能力建設(shè)的一個(gè)具體舉措。通過積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)組工干部干一行、愛一行、鉆一行、精一行，不斷提高組工干部做好本職工作，服務(wù)科學(xué)發(fā)展的綜合素質(zhì)和能力，進(jìn)而達(dá)到一崗多專，一崗多能，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)崗位成才。 一、當(dāng)前組工干部和組織部門自身建設(shè)存在的主要問題 1、組工干部的整體素質(zhì)還不能滿足新時(shí)期組織工作的需要。一是政治理論水平有待于進(jìn)一步提高，知識面不夠全 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略609字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 1、組工干部交流輪崗，有利于在實(shí)踐中鍛煉提高組工干部的適應(yīng)能力。干部到了一個(gè)新的科室，面對新的環(huán)境、新的任務(wù)，就會(huì)促使其自覺地提高適應(yīng)新環(huán)境的應(yīng)變能力，努力去研究新情況、解決新問題，在新的工作中獲得新知識、增長新才干，有利于改變組工干部長期在一個(gè)科室而形成的比較封閉的思維模式，增強(qiáng)改革和創(chuàng)新意識。干部只有經(jīng)過不同環(huán)境、多種崗位的全面鍛煉，才能開闊視野、增長才干、豐富經(jīng)驗(yàn)，健康成長、盡快成才。 2、組工干部交流輪崗，有利于能崗匹配，讓組工干部的潛能得以充分發(fā)揮。組工干部交流輪崗的主要目的，在于優(yōu)化組工干部的結(jié)構(gòu)、提高組工干部的綜合素質(zhì)，為組工干部成長創(chuàng)造比較合適的工作環(huán)境。組工干部的成長需要一個(gè)過程，不論他是一個(gè)顯性的人才還是一個(gè)潛在的人才，都需要有適合的崗位與之匹配，才能發(fā)揮其作用。組工干部的能力與崗位的匹配要通過多個(gè)崗位的實(shí)踐來檢驗(yàn)。因此，組工干部交流輪崗是促使干部能崗匹配推進(jìn)組織工作的有效措施。 3、組工干部交流輪崗，有利于優(yōu)化組工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)部門的整體效能,提高工作效率。干部交流輪崗也是一個(gè)部門人員配置的一種方式，通過不同的能力因素的組合，達(dá)到結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的。一個(gè)具有牽頭抓總、管干部、選干部的職能部門，除了要有嚴(yán)明的紀(jì)律、優(yōu)良的作風(fēng)、開拓的精神做保障外，還要求部門成員之間能夠氣質(zhì)相容，工作結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)合理，形成優(yōu)勢互補(bǔ)。但是由于每個(gè)干部的經(jīng)歷不同，各自接受的教育不同，性格、氣質(zhì)和愛好各異，要在部門成員之間形成默契配合，并不是一件容易的事。通過適當(dāng)?shù)母刹拷涣鬏啀�，可以使部門成員的組合做到優(yōu)勢互補(bǔ)，提高組織部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 4、組工干部交流輪崗，有利于增強(qiáng)組工干部創(chuàng)新能力。一個(gè)干部長期處于一個(gè)崗位上，容易養(yǎng)成惰性習(xí)慣，工作處于一般化和常態(tài)之下，尤其是從事干部考察的組工干部，很容易受到方方面面人情關(guān)系的困繞，選人用人有時(shí)礙于情面，有時(shí)用老眼光、思維判別干部，不能發(fā)現(xiàn)其長處和閃光點(diǎn)，不利于組工干部的健康成長。通過干部交流輪崗，能最大限度地防止和避免這方面情況的發(fā)生，樹立注重品行的導(dǎo)向，鼓勵(lì)創(chuàng)新的導(dǎo)向，崇尚實(shí)干的導(dǎo)向，群眾公認(rèn)的導(dǎo)向，從而達(dá)到增強(qiáng)組工干部創(chuàng)新的能力。 四、實(shí)行交流輪崗的對策 1、交流輪崗的原則。為培養(yǎng)和鍛煉組工干部成為工作中的“行家里手”，保障組工干部隊(duì)伍的優(yōu)化、廉潔、高效，確保組織部門“一池活水”，交流輪崗要遵循優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則、提高整體素質(zhì)的原則、發(fā)揮特長的原則、量才適用的原則、提高干部素質(zhì)的原則、培養(yǎng)復(fù)合型人才的原則、關(guān)心愛護(hù)干部的原則、構(gòu)建和諧組工的原則、個(gè)人服從組織的原則。 2、交流輪崗的程序。首先是個(gè)人自愿申請。根據(jù)干部德才表現(xiàn)，對照交流崗位條件，召開部委會(huì)，提出擬交流輪崗的對象。其次是決定任免。召開部委會(huì)，正式研究形成干部交流輪崗方案。三是對決定進(jìn)行輪崗交流的干部，由部領(lǐng)導(dǎo)找其談話 ……（未完，全文共2630字，當(dāng)前只顯示1583字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談組織部門實(shí)行干部交流輪崗的作用分析及對策） 上一篇：我與檢察事業(yè)征文 下一篇：加強(qiáng)稅務(wù)干部行為風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)思考 相關(guān)欄目：綜合論文 共青團(tuán) 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 七一黨建專題 機(jī)關(guān) 干部 公務(wù)員 經(jīng)驗(yàn)交流 剖析整改 調(diào)研報(bào)告 文教論文 |