標(biāo)題：長虹，小心陷阱！

　　一談到民族品牌，人們就容易聯(lián)想到“以產(chǎn)業(yè)報國”的四川長虹，實際上長虹也一直在為振興我國的民族產(chǎn)業(yè)而努力奮斗。但今天，卻有越來越多的人開始為長虹的所作所為感到迷惑：1998年春濟(jì)南市七家大商場聯(lián)合罷售長虹，使長虹公司大掃顏面；1998年長虹財產(chǎn)中報顯示其利潤率同比下降31.8％；1998年7、8、9三月，長虹將城市彩電銷售量的冠軍寶座拱手送給康佳；1998年11月份又爆出新聞，長虹不動聲色地暗中屯積了國內(nèi)70％的彩管；19　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略363字，正式會員可完整閱讀）……　
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品的，他們接受調(diào)查時均表示“買中國貨并非我的第一選擇”，“國內(nèi)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品，也可以進(jìn)口”，“買不買洋貨與愛不愛國完全是兩回事”，“買洋貨沒什么不對的”。而真正具有人們通常認(rèn)為的民族情感的消費者僅占十分之一左右（12％），他們基本上都認(rèn)為“應(yīng)當(dāng)買國貨，不要讓外國人賺我們的錢”。
　　其次，從調(diào)查對象的年齡構(gòu)成來分析，勺海公司還發(fā)現(xiàn)“隨著消費者年齡的下降，國貨意識普遍下降”。同時“隨著消費者收入的增加，國貨意識亦普遍降低”。但是在北京市場，彩電、冰箱的家庭擁有量已近飽和，所以未來消費將以中高收入家庭更新?lián)Q代以及年輕人消費為主，而這兩類人的國貨意識普遍較低，因此利用“民族牌”吸引顧客已并非上策。
　　再次，隨著國外品牌在中國本土登陸，國外許多產(chǎn)品在我國已實行本土化生產(chǎn)，國貨、洋貨的界限將會越來越模糊，因此對消費者進(jìn)行民族情感的引導(dǎo)也就隨之變得毫無意義了。
　　當(dāng)然，一些打“民族牌”的彩電、冰箱在市場上確實表現(xiàn)不俗，但有理由相信其功勞恐怕難以歸于“民族牌”本身。
　　總之，長虹的“民族大旗”也許已經(jīng)很難打下去了。
　　二、“市場結(jié)構(gòu)”陷阱
　　中國的彩電生產(chǎn)能力早在1990年就躍居世界第一，與此同時作為行業(yè)老大的長虹也于1998年躋進(jìn)“世界最大彩電生產(chǎn)基地的四強(qiáng)”。然而，令人深思的是長虹迄今為止出口量幾乎為零，這不能不說是一種缺憾。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代，若沒有國際市場的份額，長虹應(yīng)該算不上一個巨人。
　　如果說“民族牌”在長虹過去的11年（四川長虹電器股份有限公司于1988年6月成立）發(fā)展過程中立下了汗馬功勞，那么在“民族牌”越來越難打的現(xiàn)在和未來，“國際牌”則應(yīng)成為長虹新的殺手锏。但是令人不可思議的是，就在眾多彩電廠家 ……（未完，全文共3920字，當(dāng)前只顯示944字，請閱讀下面提示信息。收藏長虹，小心陷阱！）

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