| 標題：小心你的“能人”跳了槽 | ||
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俗話說“金三銀十”，每年的3月、10月是跳槽頻繁的時節(jié)。it業(yè)的人事變動也在此時拉開了架勢。唐駿離開微軟（中國）加盟盛大，小-si圭正式擔任索尼（中國）董事長職務，以及方正集團總裁蔣必金、網(wǎng)通北方公司總裁冷榮泉、愛普生中國董事長藤田慎一郎等的上任，可謂是“亂花漸欲迷人眼”。 春天來了，一個“躁動”的季節(jié)來了，企業(yè)員工“跳槽”的時刻也來了。這個讓員工“心動”的時候，也是企業(yè)最“鬧心”的時候。企業(yè)最怕什么？最怕自己的“能人”流失！一位從業(yè)經(jīng)歷豐富的hr說：“流失一名重要員工或者重要的職位上的人才，至少需投入兩個月時間、4個月的薪金才可以找到新的合適的人選。此外，還要附加3-6個月的時間讓新員工適應工作，才能令其真正開始發(fā)揮作用�！� ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略544字，正式會員可完整閱讀）……
在現(xiàn)實生活中常常有這樣的例子，老板在人才剛開始工作的時候會給他一定的發(fā)展空間，一段時間過后，人才掌握大量的客戶等方面的資源后，各方面的能力逐漸加強了。這時人才本身的能力就與以前的工資之間形成了巨大的缺口。不彌補缺口，老板與能人的關(guān)系就會破裂。這時候，老板就應該給員工增加薪水，更重要的是給能人分股份，使他們體會到自身價值的體現(xiàn)。企業(yè)家應該給予員工更多的分利，使其上升為合作關(guān)系，這樣既可以使能人發(fā)揮出自己的價值，也能為企業(yè)帶來更多的效益。 b管理方式欠合理 公司的管理結(jié)構(gòu)和管理方式是公司企業(yè)文化的重要組成部分。一個好的管理文化,不會壓制員工的創(chuàng)造性,而是鼓勵員工去做新的嘗試;不會禁止員工自主決策,而是強調(diào)效率;不會對員工的成績視而不見，而是對這種成績適時給予鼓勵。但是大多數(shù)企業(yè)往往并非如此，它們機構(gòu)設置復雜、工作人浮于事、官僚習氣十足。在這種環(huán)境下，一個優(yōu)秀的人才是很難有展現(xiàn)才華的機會的,并且也不能得到經(jīng)常的肯定,在等待晉職的漫長噩夢中,人們只好選擇離開。 在公司內(nèi)部努力創(chuàng)造出一個公平競爭的環(huán)境，使優(yōu)秀人才有機會脫穎而出非常必要。有很多公司特別是家族企業(yè)，在用人問題上常常是任人唯親，而不是選賢用能，結(jié)果導致真正的人才因得不到重用而離去，企業(yè)最終也難有很大發(fā)展。公司要繼續(xù)發(fā)展，就必須選拔和啟用能人，最好的辦法就是在實際工作中“賽馬”。這樣的人才選拔機制，建立在客觀和公正的基礎上，每個員工都會有工作動力和壓力，工作中更有積極主動性，有助于形成學先進、比先進、人人爭當先進的良好企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)和個人都得到發(fā)展的雙贏局面。 c個人沒有成就感 缺乏個人成就感也是很多優(yōu)秀員工辭職的原因之一,他們不能容忍總是默默耕耘卻沒有任何榮譽回報。榮譽對于每一個優(yōu)秀員工來說,既是必要的酬勞,更是有效的激勵,可以使他們以及他們的同事做得更好更出色。所以，留不住人才的一個很重要因素還在于對人才缺乏有效的激勵。談到激勵，許多企業(yè)自然就會想到用錢、用高薪留住人才。的確，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激勵，成就感、認同感才是留住人才的重要因素，但這一點卻往往被許多企業(yè)所忽視。 在組織中，企業(yè)核心員工追求的不僅僅是一種經(jīng)濟利益，更重要的是，他們將組織看作發(fā)展自我才能、實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此，組織有義務最大限度發(fā)展員工的能力，為他們提供一個不斷成長和建功立業(yè)的機會，使他們在企業(yè)中能夠找到一條滿意的職業(yè)發(fā)展道路。 職業(yè)生涯為人才在企業(yè)中的成長和發(fā)展指出了一條 ……（未完，全文共2351字，當前只顯示1415字，請閱讀下面提示信息。收藏小心你的“能人”跳了槽） 上一篇：竺延風：耐住寂寞20年 下一篇：職業(yè)經(jīng)理人的“五宗罪” |