標題:培訓需求之工作分析

  個體工作分析是在進行培訓需求分析時的另外一個關鍵。因為企業(yè)培訓不是學校里的教學,所以我們不可能對個體進行所有其所需求的培訓,特別是在公司的培訓經(jīng)費和時間都有限的情況下,我們就必須對所培訓的內(nèi)容進行一定程度上的分析和挑選,分出先后次序和重點,要作到這一點,那么我們就必須對個體進行工作分析。在對個體進行工作分析時,必 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略271字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關文章:培訓需求之工作分析
  基層工商干部教育培訓需求狀況的若干思考
  縣工商系統(tǒng)基層公務員培訓需求調(diào)查報告
  論企業(yè)員工培訓需求分析
  如何開展培訓需求分析工作
  快速分析員工培訓需求的方法
  培訓需求研究的結構化定位與任務分解
  培訓需求評估
  企業(yè)如何分析培訓需求
性思維還是按照有關的標準要求嚴格執(zhí)行等等。
  b.工作的飽和程度:工作量的大小以及工作的難易程度,大多數(shù)的工作所消耗的時間的長短等等。例如,行政部的工作是小而多且繁雜,但是工作的時間相對都比較短一些,而人力資源部的工作則是工作量相對較少,但是對工作的細致程度卻要求較高,那么在對兩位部長進行培訓時就要在培訓的重點上有所不同。
  c.隨著公司業(yè)務的發(fā)展工作的發(fā)展狀況:隨著公司業(yè)務量的不斷發(fā)展,有些部門的工作量會增加很多,而有些部門的工作量則相對較小,那么在進行培訓時就要注意到這一點,并在培訓中實施不同的內(nèi)容和方式。例如,市場部的工作量會隨著公司業(yè)務的發(fā)展而工作量會急劇增加,那么對于未來所要發(fā)生的事務,必須要有一定的前瞻,從而在公司不斷的發(fā)展過程中,能夠坦然應對,而不至于在銜接上出現(xiàn)問題。
  d.從公司整體工作的角度,對其所在的崗位工作進行分析:公司的發(fā)展壯大,對各個部門的要求不是一成不變的,所以,公司對崗位工作的要求,是進行培訓時充分考慮的一個最重要的方面,也是培訓所一直追求的目標。"培訓是一個循序漸進的過程,且隨著公司的發(fā)展而發(fā)展,因此所有的培訓也必須站在發(fā)展的角度而進行"。
  3.個體目前工作中所存在的最大問題:這是任何一個公司的產(chǎn)生培訓需求時的最根本 ……(未完,全文共1170字,當前只顯示704字,請閱讀下面提示信息。收藏培訓需求之工作分析

上一篇:九招讓培訓更出色
下一篇:企業(yè)管理有效企業(yè)培訓--21世紀贏家秘笈