| 標題：培訓需求之工作分析 | ||
|
個體工作分析是在進行培訓需求分析時的另外一個關鍵。因為企業(yè)培訓不是學校里的教學，所以我們不可能對個體進行所有其所需求的培訓，特別是在公司的培訓經(jīng)費和時間都有限的情況下，我們就必須對所培訓的內(nèi)容進行一定程度上的分析和挑選，分出先后次序和重點，要作到這一點，那么我們就必須對個體進行工作分析。在對個體進行工作分析時，必 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略271字，正式會員可完整閱讀）……
b.工作的飽和程度：工作量的大小以及工作的難易程度，大多數(shù)的工作所消耗的時間的長短等等。例如，行政部的工作是小而多且繁雜，但是工作的時間相對都比較短一些，而人力資源部的工作則是工作量相對較少，但是對工作的細致程度卻要求較高，那么在對兩位部長進行培訓時就要在培訓的重點上有所不同。 c.隨著公司業(yè)務的發(fā)展工作的發(fā)展狀況：隨著公司業(yè)務量的不斷發(fā)展，有些部門的工作量會增加很多，而有些部門的工作量則相對較小，那么在進行培訓時就要注意到這一點，并在培訓中實施不同的內(nèi)容和方式。例如，市場部的工作量會隨著公司業(yè)務的發(fā)展而工作量會急劇增加，那么對于未來所要發(fā)生的事務，必須要有一定的前瞻，從而在公司不斷的發(fā)展過程中，能夠坦然應對，而不至于在銜接上出現(xiàn)問題。 d.從公司整體工作的角度，對其所在的崗位工作進行分析：公司的發(fā)展壯大，對各個部門的要求不是一成不變的，所以，公司對崗位工作的要求，是進行培訓時充分考慮的一個最重要的方面，也是培訓所一直追求的目標。"培訓是一個循序漸進的過程，且隨著公司的發(fā)展而發(fā)展，因此所有的培訓也必須站在發(fā)展的角度而進行"。 3.個體目前工作中所存在的最大問題：這是任何一個公司的產(chǎn)生培訓需求時的最根本 ……（未完，全文共1170字，當前只顯示704字，請閱讀下面提示信息。收藏培訓需求之工作分析） 上一篇：九招讓培訓更出色 下一篇：企業(yè)管理有效企業(yè)培訓--21世紀贏家秘笈 |