| 標題：論企業(yè)員工培訓需求分析 |
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論企業(yè)員工培訓需求分析 培訓需求分析在培訓流程中是所有工作開展的基礎(chǔ)，從培訓的目的看，企業(yè)培訓是以滿足企業(yè)現(xiàn)階段的需求或未來潛在需求為最終目的，培訓需求調(diào)查就是為了明確這些需求，即找對目標。從培訓資源的有限性看，培訓的成本包括參加人員的雇用成本、場地、器材、課程訓練效果的風險性成本等等，這些資源的有限性決定了培訓并不能顧及所有方面所有 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略294字，正式會員可完整閱讀）…… 1、確認差異。培訓需求分析的基本目的就是確認差異，即確認績效的應(yīng)有狀況同現(xiàn)有狀況之間的差異，也就是實際的績效與理想的、標準的、或預(yù)期的績效間的差距�？冃Р町惖拇_認，有助于找出影響績效問題的真正根源，有助于尋找出解決績效問題的有效方法。 2、改變分析。需求分析的一個副產(chǎn)品就是改變分析。由于組織中發(fā)生的持續(xù)的、動態(tài)的變革代表了一種潮流，因此改變分析對培訓需求就顯得尤為重要。當組織發(fā)生變革時（不管這種變革涉及到技術(shù)、程序、人員，還是涉及到產(chǎn)品或服務(wù)的提供問題），組織都有一種特殊的、直接的需求，這就迫使培訓部門在制定合適的培訓規(guī)劃以前迅速地把握住這種變革與需求，對培訓進行多角度的分析和透視，以適應(yīng)組織變革。 3、提供可供選擇的問題解決方法。進行培訓需求分析的一個重要原因，還在于它能為問題的解決提供一些可供選擇的方法。假如人事部門預(yù)測，本組織需要一批營銷專家，這便出現(xiàn)這樣幾種選擇：一是對已經(jīng)工作的營銷人員進行再培訓；另一個是雇傭已經(jīng)獲得高薪的、非常有資格的營銷專家；再就是雇傭一些低薪的、缺乏資格的人員，然后對他們進行大規(guī)模的培訓，對這些問題的分析和解決方案的提供，就為培訓部門提供了多種解決問題的方法和途徑。 4、決定培訓的價值和成本。好的培訓需求分析還可使管理人員把成本因素引入到培訓需求分析中去。即考 ……（未完，全文共6354字，當前只顯示765字，請閱讀下面提示信息。收藏論企業(yè)員工培訓需求分析） 上一篇：融安縣地震群測群防網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案 下一篇：論現(xiàn)代企業(yè)風險管理與內(nèi)部審計 |