| 標(biāo)題：2010年電力公司關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)經(jīng)驗材料 |
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培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)的一種投資行為。加強培訓(xùn)，是企業(yè)人才工作的當(dāng)務(wù)之急，也是企業(yè)人力資源部門的一項重要工作。搞好企業(yè)員工培訓(xùn)工作，應(yīng)注意幾個著力點。 一、爭取企業(yè)決策層、管理層的重視與支持 決策層、管理層所處的位置不同，對培訓(xùn)工作的態(tài)度也不一樣。一般而言，企業(yè)決策層由于其站在整個企業(yè)發(fā)展的高度，對員工隊伍建設(shè)比較關(guān)注，而且對企業(yè)員工素質(zhì)狀況比較了解，如果人力資源部門制定的培訓(xùn)計劃合理、高效，那么贏得決策層的支持并不是很難。相對而言，一些部門經(jīng)理站 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略419字，正式會員可完整閱讀）…… 3、調(diào)查問卷，對所有員工的工作與能力現(xiàn)狀，以及個人的期望何等全面的調(diào)查，以找出與公司期望的差距。 4、工作觀察，在工作中觀察員工真正能力，從而確定培訓(xùn)方向。 第二步，確定培訓(xùn)項目，培訓(xùn)項目由低到高分為：入職培訓(xùn)----通用技巧培訓(xùn)----功能性培訓(xùn)----管理培訓(xùn)。入職培訓(xùn)主要是指介紹公司文化、管理規(guī)定、行為規(guī)范與薪酬福利；通用技巧培訓(xùn)主要是時間管理、有效的溝通方法、團隊合作；功能性培訓(xùn)，主要是技術(shù)與技巧的培訓(xùn)；管理培訓(xùn)主要是管理理念、人際管理、團隊管理、規(guī)劃決策，重要的是新的思維方法的培訓(xùn)。 第三步，確定培訓(xùn)策略，其實就是在確定培訓(xùn)項目后，如何實施培訓(xùn)項目，也就是由誰來實施培訓(xùn)課程，講課效果預(yù)測，經(jīng)費預(yù)算，采用什么方式激勵學(xué)員，采取什么培訓(xùn)方式等。 第四步，選擇培訓(xùn)顧問，其選擇標(biāo)準(zhǔn)是公司的服務(wù)質(zhì)量，培訓(xùn)的內(nèi)容與需求是否相符，培訓(xùn)師的背景，知識和技巧。 第五步，培訓(xùn)課程和開辦，包括培訓(xùn)日期的選擇，最好不要在節(jié)假日、周末、夜晚，因為這些日子學(xué)員心態(tài)不好，培訓(xùn)效果不好；課程安排要符合科學(xué)規(guī)律，每天最好不要超過八小時。培訓(xùn)地點的選擇要適宜，技巧型培訓(xùn)應(yīng)在現(xiàn)場進行，針對實際工作，實行一對一培訓(xùn)，交叉培訓(xùn)的方式，技術(shù)型培訓(xùn)適宜于課堂教學(xué)的方式，因技術(shù)型以分析問題為主，而技巧型培訓(xùn)以解決問題為主，其層次由高到低，技巧型培訓(xùn)在課堂上短時間內(nèi)往往不能完成，只有在實際工作中長期培訓(xùn)才能提高。 第六步，培訓(xùn)效果評估，是指根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，對培訓(xùn)和培訓(xùn)對象做一個價值判斷，是對培訓(xùn)項目的改進，或者是為企業(yè)以后的培訓(xùn)工作積累經(jīng)驗。在有些培訓(xùn)活動中，它可能貫穿始終。培訓(xùn)項目評估方法有定性評估法和定量評估法，企業(yè)可根據(jù)需要選用。 四、建立一支合格的培訓(xùn)師隊伍 建立一支合格的培訓(xùn)隊伍，才能保證培訓(xùn)工作的順利開展。作為培訓(xùn)管理部門的工作人員（或培訓(xùn)經(jīng)理），必須具備以下能力才能搞好培訓(xùn)工作：1、分析能力；2、管 ……（未完，全文共1811字，當(dāng)前只顯示1090字，請閱讀下面提示信息。收藏2010年電力公司關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)經(jīng)驗材料） 上一篇：2010年社區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作簡報 下一篇：2010年上半年學(xué)�？倓�(wù)處工作總結(jié) 相關(guān)欄目：中秋節(jié)和國慶節(jié)專題 電力 公司 企業(yè)講話 民營招商 職工 培訓(xùn) 經(jīng)驗交流 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報材料 |