標(biāo)題:2010年電力公司關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)經(jīng)驗材料 |
培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一個重要環(huán)節(jié),是企業(yè)的一種投資行為。加強培訓(xùn),是企業(yè)人才工作的當(dāng)務(wù)之急,也是企業(yè)人力資源部門的一項重要工作。搞好企業(yè)員工培訓(xùn)工作,應(yīng)注意幾個著力點。 一、爭取企業(yè)決策層、管理層的重視與支持 決策層、管理層所處的位置不同,對培訓(xùn)工作的態(tài)度也不一樣。一般而言,企業(yè)決策層由于其站在整個企業(yè)發(fā)展的高度,對員工隊伍建設(shè)比較關(guān)注,而且對企業(yè)員工素質(zhì)狀況比較了解,如果人力資源部門制定的培訓(xùn)計劃合理、高效,那么贏得決策層的支持并不是很難。相對而言,一些部門經(jīng)理站 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略419字,正式會員可完整閱讀)…… 3、調(diào)查問卷,對所有員工的工作與能力現(xiàn)狀,以及個人的期望何等全面的調(diào)查,以找出與公司期望的差距。 4、工作觀察,在工作中觀察員工真正能力,從而確定培訓(xùn)方向。 第二步,確定培訓(xùn)項目,培訓(xùn)項目由低到高分為:入職培訓(xùn)----通用技巧培訓(xùn)----功能性培訓(xùn)----管理培訓(xùn)。入職培訓(xùn)主要是指介紹公司文化、管理規(guī)定、行為規(guī)范與薪酬福利;通用技巧培訓(xùn)主要是時間管理、有效的溝通方法、團隊合作;功能性培訓(xùn),主要是技術(shù)與技巧的培訓(xùn);管理培訓(xùn)主要是管理理念、人際管理、團隊管理、規(guī)劃決策,重要的是新的思維方法的培訓(xùn)。 第三步,確定培訓(xùn)策略,其實就是在確定培訓(xùn)項目后,如何實施培訓(xùn)項目,也就是由誰來實施培訓(xùn)課程,講課效果預(yù)測,經(jīng)費預(yù)算,采用什么方式激勵學(xué)員,采取什么培訓(xùn)方式等。 第四步,選擇培訓(xùn)顧問,其選擇標(biāo)準(zhǔn)是公司的服務(wù)質(zhì)量,培訓(xùn)的內(nèi)容與需求是否相符,培訓(xùn)師的背景,知識和技巧。 第五步,培訓(xùn)課程和開辦,包括培訓(xùn)日期的選擇,最好不要在節(jié)假日、周末、夜晚,因為這些日子學(xué)員心態(tài)不好,培訓(xùn)效果不好;課程安排要符合科學(xué)規(guī)律,每天最好不要超過八小時。培訓(xùn)地點的選擇要適宜,技巧型培訓(xùn)應(yīng)在現(xiàn)場進行,針對實際工作,實行一對一培訓(xùn),交叉培訓(xùn)的方式,技術(shù)型培訓(xùn)適宜于課堂教學(xué)的方式,因技術(shù)型以分析問題為主,而技巧型培訓(xùn)以解決問題為主,其層次由高到低,技巧型培訓(xùn)在課堂上短時間內(nèi)往往不能完成,只有在實際工作中長期培訓(xùn)才能提高。 第六步,培訓(xùn)效果評估,是指根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo),對培訓(xùn)和培訓(xùn)對象做一個價值判斷,是對培訓(xùn)項目的改進,或者是為企業(yè)以后的培訓(xùn)工作積累經(jīng)驗。在有些培訓(xùn)活動中,它可能貫穿始終。培訓(xùn)項目評估方法有定性評估法和定量評估法,企業(yè)可根據(jù)需要選用。 四、建立一支合格的培訓(xùn)師隊伍 建立一支合格的培訓(xùn)隊伍,才能保證培訓(xùn)工作的順利開展。作為培訓(xùn)管理部門的工作人員(或培訓(xùn)經(jīng)理),必須具備以下能力才能搞好培訓(xùn)工作:1、分析能力;2、管 ……(未完,全文共1811字,當(dāng)前只顯示1090字,請閱讀下面提示信息。收藏2010年電力公司關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)經(jīng)驗材料) 上一篇:2010年社區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作簡報 下一篇:2010年上半年學(xué)?倓(wù)處工作總結(jié) 相關(guān)欄目:中秋節(jié)和國慶節(jié)專題 電力 公司 企業(yè)講話 民營招商 職工 培訓(xùn) 經(jīng)驗交流 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報材料 |