| 標題：成功靠內部管理 分公司如何有效進行內部管理 |
|
我們市場的成功依靠的是內部管理至關重要，人的因素是主導市場第一位的，從一開始，以人為本的經營管理理念就應該深入到各位經理、主管心中，尊重人才、重視人才、激勵人才，給干部和員工營造一個良好的工作氛圍，從而穩(wěn)定市場的健康發(fā)展。 一、完善的制度保障，且重在實用 優(yōu)秀的企業(yè)管理中有一個常識：“經營之初，制度先行”，在制度中應突出“實用、簡潔、高效及一崗多能”的原則，同時，各部門的崗位職責要界定，做到“分工明確，各司其職”。另外，為保證制度的落實，要對各分公司、各辦職責進行為期幾個月 ……（快文網http://m.hoachina.com省略417字，正式會員可完整閱讀）…… 三、建立民主團隊的“生活會”制度 在日常管理中，人與人之間的溝通是很重要的，沒有溝通就沒有了解，也就無法達成共識，統(tǒng)一思路和方向，特別作為管理者，我們應與下屬多溝通，主動去溝通，這樣才能思想一致，方向統(tǒng)一，不斷的溝通，完美無缺的復制，我們才能向一個目標奮斗。 團隊的成功主要是在于團結，但一個團隊在長時間的工作中難免會出現(xiàn)一些磨擦的矛盾。作為一個一把手來說，也有決策失誤的管理不善的地方，若讓這些現(xiàn)象發(fā)展，團隊中將會出現(xiàn)不和諧的_，干部的思想產生包袱，導致工作重心的偏移，為此全國各分公司在每月2號、10號、20號都要開部長會議，在會上都有1-2小時的各種形式的民主生活會，讓干部敞開心扉，把一些想法講出來，特別是經理要認真的反省自己，多發(fā)現(xiàn)自己的不足，這樣部屬才敢暢所欲言，講出自己的想法。前期有些部屬建議我不要這樣做，認為這樣會降低經理的威信，沒有神秘感，以后會不尊重自己，其實恰恰相反，坦誠地與部屬交流才能贏得下屬的真心，解除他們的各種后顧之憂，一門心思做市場，真正讓決策委員會成為一個團結、務實、高效的團隊。 四、基層干部要采取競聘上崗，保證市場發(fā)展動力與活力 全國分公司每2個月召開一次競聘大會，提升和降職一小部分干部，讓現(xiàn)有的干部產生壓力，工作更努力，同時通過競聘上崗真正選拔一部分愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工充實到中層干部隊伍中來，增加用人的透明度，讓下屬感一只要認真工作，同時提升自己的綜合素質，就會有機會獲得提升，從而工作更有激情，更有活力，真正體現(xiàn)公司的用人機制：“能者上，平者讓，庸者下”的原則。 五、團隊建設與管理、團隊的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素 1、通過經常性的企業(yè)文化培訓，_（《營銷快 ……（未完，全文共1800字，當前只顯示1083字，請閱讀下面提示信息。收藏成功靠內部管理 分公司如何有效進行內部管理） 上一篇：a&k抵制誘惑獲得基金經理青睞:專注就是競爭力 下一篇：企業(yè)激勵員工須注意的五問題 |