| 標(biāo)題：使制度與情感能統(tǒng)一 彩虹文化:細(xì)節(jié)的戰(zhàn)略化 |
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作為制造業(yè)企業(yè)，如何使企業(yè)文化能從領(lǐng)導(dǎo)嘴里進入員工心里？作為中國式企業(yè)，如何使制度與情感能統(tǒng)一在文化“旗下”？作為國有企業(yè)，如何使優(yōu)秀文化實現(xiàn)順利傳代？ 僅有好的文化不一定就能成為好的企業(yè)，可沒有好的文化卻絕不會成為好的企業(yè)。然而，文化不是憑空生出來的，它是需要用心思設(shè)計、花精力建設(shè)的。這個建設(shè)的過程，卻讓不少企業(yè)看到了理想與現(xiàn)實的巨大差距。 可對于彩虹集團來說，這一切卻是另一番光景。這個位于西部內(nèi)陸中等城市咸陽的企業(yè)，這個生產(chǎn)普通 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略382字，正式會員可完整閱讀）…… 領(lǐng)導(dǎo)說到，也要能做到。沒有領(lǐng)導(dǎo)親身踐行的文化，不可能是深入人心的文化。 在任何一個社會或組織中，僅靠人格的力量來建立秩序仍不足夠，制度的作用是不可替代的。然而制度又不僅僅是規(guī)定可以做什么、不可以做什么那么簡單，什么樣的制度能夠真正保障秩序的有效，制度如何與其它的措施相結(jié)合？這些都是有學(xué)問的。 彩虹集團辦公大樓前飄揚著三面旗：一面是國旗，一面是廠旗，另一面則是安全旗。集團規(guī)定：凡發(fā)生重大傷亡事故，要將“廠旗”、“安全旗”降半旗，以增強員工的安全意識。現(xiàn)在，彩虹安全文化的理念、宗旨已深入人心，彩虹員工已經(jīng)逐漸養(yǎng)成了注重安全的習(xí)慣。如：公司的一位技術(shù)員乘坐火車從北京返回西安，上車就先觀察滅火器放置的地方�；疖囎叩桨胪�，他隱約聞到一股煙味，他立即嗅著煙味查找。在隔了幾個鋪位的地方發(fā)現(xiàn)一個塑料桶內(nèi)煙氣和火苗往上竄，他立即大聲呼喊“著火了”，并迅速跑到車廂連接處，拿起滅火器材，進行撲救，協(xié)助避免了一場火災(zāi)的發(fā)生。 彩虹的企業(yè)文化建設(shè)如火如荼，為企業(yè)取得了看得見的效益，在全行業(yè)大部分企業(yè)虧損、持平或微利的時候，彩虹還能保持相當(dāng)好的盈利和穩(wěn)健的增長，這是彩虹人深以為傲的。這樣的成績無疑讓關(guān)注彩虹的人欣喜，但又不免讓人擔(dān)心：文化建設(shè)與集團現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)團隊不遺余力地宣揚和推動密不可分，可企業(yè)文化在領(lǐng)導(dǎo)團隊更迭時，還能延續(xù)下去嗎？無論古今中外，因為領(lǐng)導(dǎo)人的交接而導(dǎo)致文化巨變的例子，并不少見。 對于這樣的問題，集團總經(jīng)理馬金泉沒有絲毫禁忌或回避。他承認(rèn)企業(yè)文化的確存在傳承不下去的現(xiàn)象，他認(rèn)為這種情況可能源自兩種原因：一種是企業(yè)文化本身沒有與時俱進，另一種是文化傳著傳著偏離了原來的方向。對于前者，彩虹 ……（未完，全文共1651字，當(dāng)前只顯示994字，請閱讀下面提示信息。收藏使制度與情感能統(tǒng)一 彩虹文化:細(xì)節(jié)的戰(zhàn)略化） 上一篇：管理者的情感強度---誠實面對業(yè)務(wù)和組織現(xiàn)實 下一篇：異途同歸：知名國際企業(yè)的人性化管理方式借鑒 |